采购成本管理讲义课件.pptVIP

情境五 采购成本管理 （一）物料成本 物料成本是指由于购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量、单价和运输成本，它的计算公式为： 物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费+税金等 （二）订购成本 订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。也就是企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用支出。 （二）按其发生的时态分类 成本按其时态分类可分为历史成本和未来成本两类。 （三）按其可控性分类 成本的可控性,是指责任单位对其成本的发生是否可以事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。成本按其可控性分类可分为可控成本和不可控成本。 四、降低采购成本的方法和手段 降低采购成本的方法和手段有以下几个： （一）通过付款条款的选择降低采购成本 （二）把握价格变动的时机 （三）以竞争招标的方式来牵制供应商 （四）向制造商直接采购或结成同盟联合订购 （五）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同 （六）充分进行采购市场的调查和资讯收集 任务2 影响采购成本的因素 一、影响采购成本的内部和外部因素 （一）内部因素 影响采购成本的背部因素有以下几个方面：