NOSA五星安健环管理系统72元素初步实施计划.docVIP

NOSA五星安健环管理系统72元素初步实施计划 编号 元素 元素负责人 协助人员 具体工作内容 工作负责人（可以为多人） 完成时间 单项工作进度 元素工作进度 元素监督 1.11 建筑物及地面 技术部 赵江涛 收集完善现有的相关法律法规。 6月-7月 技术部 倪伯忠 依据标准对相关人员进行内部培训（内部培训） 对全厂所有区域进行普查。 对所有建筑物建立台账（结构类形、抗震强度、载荷等），评估风险程度（防水、防坍塌、防风、防腐蚀等）。 依据建筑物风险程度制订年度维护计划，监督执行。 10月 完善建筑物管理标准，包括建筑物完好标准。 6月-7月 1.12 照明：人工及自然照明 设备管理部 黄绍杰 收集整理、学习有关照明、安全玻璃的法规与标准。 6月-7月 设备管理部 谭昌晶 对员工进行标准相关的培训。（内部培训） 7月 开展照明检测与评估。（结合职业健康检测一起进行，如噪音、振动、极冷极热、通风等）。 6月-7月 对检测评估达不到要求之处进行整改，对整改后重新检测。 6月-12月 照明的定期检查与维护计划。 6月-7月 对全厂（包括办公、生活区）需使用安全玻璃之处进行普查，建立台账。 辨识需使用反光衣的工作或场所。 辨识需使用镜子的工作或场所。 1.13 通风：自然及人工通风 设备管理部 黄绍杰 请有资质单位对空气质量进行检测。（结合职业健康检测一起进行，如噪音、振动、极冷极热、照明等）。 6月-7月 设备管理部 谭昌晶 按5.02要求对全厂的通风进行风险评估，编制评估报告。 6月-7月 对主要的通风设备建立台账，纳入厂房维护系统中。 明确对密闭或受限空间作业时的通风、空气质量监测要求。 通风管道、过滤网的定期清洗或消毒。 长期 1.14 卫生设施、工厂个人卫生条件状况 物业公司 沈华 组织食堂管理人员及员工学习食品安全法。 6月-7月 物业公司 王雄兵 依据食品安全法要求对食堂进行整治，如卫生条件、清洁、设备、分区、证照等。 制定卫生管理标准，包括厨房、餐厅、卫生间的卫生检查标准等。 定期由职业健康人员参加检查厨房、卫生间的卫生状况。 长期 定期对厨房、餐厅进行深度清洁。 长期 对运行值班人员指定用餐地点，配置剩饭、剩菜收集桶。 6月-7月 提供充足的清洁工具、垃圾箱，并规范摆放。 规范食堂工作人员的管理，如：健康体检、个人卫生行为、从业培训等。 对蔬菜、水果定期抽查农药含量。 长期 1.15 污染风险控制 生产安环部 刘凡 对全厂进行污染源普查，识别水、气、声、渣等污染源。 6月-7月 生产安环部 何勇锋 制订年度污染控制目标指标（结合环境目标指标，对目标指标制订管理措施或方案），结合元素5.05、5.06）。 定期对目标指标进行统计分析。 长期 对发现的污染进行复原。 长期 定期对员工进行污染危害培训。 7月 1.21 过道、仓储与通行区域划线/标示 设备管理部 高志宇 编制发布划线标准。 6月-7月 设备管理部 谭昌晶 编制发布定置标准，并要包括检修过程定置要求与标准。 对相关人员进行标准的培训。 招投标、划线施工、验收 长期 请对全公司进行全面普查以发现不符合之处进行适当整改。 6月-12月 请对检修过程现场定置方案与标准进行适当回顾。 9月 1.22 堆放及仓储准则 设备管理部 高志宇 任命仓库安全堆放管理员。（结合元素5.11）。 6月-7月 设备管理部 谭昌晶 对货架标识最大载重。 制定载重标示、堆放标示计划。 现场展示堆放布置图。 制订堆放准则。 定期对仓库及堆放安全进行检查。（结合到仓库区域代表检查内容中）。 长期 1.23 厂房及场地 设备管理部 袁雪冬 建立公司文明生产标准 6月 设备管理部 谭昌晶 结合公司文明生产及5S管理要求执行。 长期 现场做到“工完料清”。 长期 露天堆放场所的规划与标识。 7月 本元素的现场要求纳入到安健环月度检查表中。 长期 1.24 废料管理 设备管理部 王育鸿 收集、学习废料管理的相关法规、标准。 6月-7月 设备管理部 谭昌晶 制定废料管理标准，已有的结合实际进行适当修订。 识别建立所有生产类废料清单，包括产生量、处理方式、处理单位、处理目标等。 识别建立所有非生产类废料清单，包括产生量、处理方式、处理单位、处理目标等。 与有资质单位签订危害废料处理协议，保存处理记录（如五联单）。 现场废料收集桶的标识、定置图。 制定标示及定置图计划。 废料仓库的防泄漏措施与应急处理材料。 1.25 色标：工厂设备与管道 设备管理部 袁雪冬 参照集团公司标准制订电厂的色标标准,并结合国家法律法规(火电设施配置标准)编制公司管理标准。 6月-7月 设备管理部 谭昌晶 制作色标板在现场明显位置展示，方便学习。（与元素2.50统一考虑） 对员工和承包商进行色标培训。（或在员工安健环手册、承包