双重预防机制推进汇报材料2018.6.16.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- ###公司双重预防机制推进汇报材料 各位同仁、各位领导 : 大家好！ 十分荣幸有机会参加 ##公司召开的安全生产双重预防 机制建设和落实安全生产主体责任现场推进会。我们是来学 习的、取经的，感谢 @@给了机会，感谢 @@公司的热情接待。 ###公司的双重预防机制建设刚刚起步，正在稳步推进，在 推进过程中也存在很多困难和问题，正好借此机会向各单位 学习借鉴经验。下面我就 ###公司开展双重预防机制建设所 做的一些工作向大家汇报： 一、 ###公司双重预防机制进展情况 风险管控和隐患排查治理作为安全生产标准化管理的 核心要素，其应用在我公司起步较早。单独拿出来作为专项 工作进行推进，是从 2017 年下半年开始的，目前已经进行 的工作： （一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识， 形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知 栏 9 块，发放岗位风险告知卡 147 张。在风险管控方面，原 来坚持的比较好的有如下两项工作： 1、风险较大的作业（比如巷道贯通、天井施工、井筒 作业等）必须编制施工组织方案，对风险因素进行辨识并制 订防控措施、进行安全技术交底；每次深孔、中深孔爆破前 都要召开由多部门、项目部人员参加的爆破会，讨论风险因 素，制订防控措施并告知所有井下作业人员。 2、强化班前会在风险防控中的作用：一是所有作业人 员、下井人员都要参加班前会，一个都不能落下；二是每一 个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，一定要安 排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一个班有什 么问题、有什么隐患、 怎么处理的， 本班还要注意哪些事项、 做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前会都要进 行一次安全教育。 （二）隐患排查治理情况 公司结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与车间、班组的日常工作相融合，在生产运行过 程中，各专业、 各车间、班组开展的各类检查、 检验、巡检、 检修等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、 动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式： 班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。巡检使用现场管理系统，每一台设备、每一个岗位设置二维码，检查人员检查或安全确认、发现隐患时拍照、用手机扫码上传。 日检：厂矿领导、安全员每天巡查。 周检：厂矿每周组织一次安全检查和隐患排查。 月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展一次安全 检查和隐患排查。 按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发 整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理 的闭环管理。 （三）责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的 原则，明确了公司主要负责人、分管负责人、厂矿部门第一 责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分 级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核管理，形 成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式。 二、存在的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑 防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运 行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管 控主要在关键任务、关键工作、风险较大的工作方面进行了 控制，其他方面进展缓慢。 2、风险管理的培训不足，员工的风险意识较差、风险 辨识能力不足 部分管理人员和一线人员风险意识较差，尤其外包施工 队伍人员对产中的隐患和风险见怪不怪，缺乏基本的安全常 识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对生产中 的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危 险源，更谈不上有效开展风险辨识。 3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯 现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文 件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到员工手上了，但在 实际工作中，很多员工自动忽略了，还是老样子，没有太大 变化。 三、下一步工作计划 继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少 数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任， 营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛围，有 效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作， 确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作： 1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。 2、要创新方式、方法，吸引专业技术人员、广大员工 参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工 作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排 查的群众性、实效性，提升本质安全水平。 3、要强化重大风险防控，盯牢高风险作业管控，严格