中小企业培训开发的现状及发展趋势.doc

中小企业培训开发的现状及发展趋势 摘要：培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新要求。两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来。 关键词：中小企业；培训开发；现状；发展趋势； 引言 在市场经济快速发展和企业之间竞争日益激烈的今天，企业对员工提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。培训开发作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用。本文主要是通过论述了当前我国中小企业员工在培训开发方面存在的问题及发展趋势，进而详细探讨了企业员工进行培训开发的相应对策，通过教育培训实现企业人力资源管理的增值。由于之前在一家云南民营企业实习，虽然不是在人事部门，但是一直对人力资源感兴趣，所以这次的选题也在人力资源方向上。本次我对中小企业培训开发的现状及发展趋势这一课题进行了一些研究。 一．研究背景及公司简介 （一）研究背景 改革开放以来，中小企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但在制度转型中市场给予的巨大机会掩盖了中小企业在管理上的缺陷。多数中小企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用。因此，初始阶段中小企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的特点，而转型期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 （二）高深集团简介 高深（集团）有限公司，成立于2004年，是西南规模最大、国内最具影响力的以橡胶产业为核心，覆盖煤化工、能源、物流、房地产、养老、投资和金融等多元化业务的大型综合性民营集团公司，经营业务遍布全国及东南亚、日韩、欧美等国家，构建了稳固的营销网络。公司注册资本金2.18亿元人民币，集团总部设在昆明，在全国各大省市、香港及东南亚多国设有十个二级子公司和22个三级子公司。集团公司2010年销售收入近60亿元人民币，2011年销售已突破80亿元人民币。2012年8月27日，云南省企业联合会和云南省企业家协会正式发布了2012云南100强排序名单，高深（集团）有限公司排名第19位，比去年上升了5位。同时，在本次发布的云南100强民营企业中，位于第1位。 高深橡胶是高深集团旗下的支柱产业实体，集橡胶种植、加工、贸易、研发为一体，涉及合成橡胶、石化原料、轮胎制造、商业物流领域。长期以来，高深橡胶本着“规范、诚信、共赢，长足发展”的经营理念，以国家级技术中心为研发平台，整合内部科研力量，着力提升企业自主创新能力，通过资本运营调整产业结构，提高产业整体效益，通过人才引进、规范管理和构建内聚的企业文化提升核心竞争力。最终实现“为股东创造价值，为员工谋求发展，与客户一起成长”的企业宗旨。 高深橡胶旗下的五个国际标准橡胶加工厂2012年可以全部达标达产，届时，高深橡胶年加工能力可达27.5万吨。老挝和缅甸两个种植基地的40万亩橡胶林也将于2018年全面进入丰产期。 二．中小企业培训开发的现状分析 我国培训现状的调查数据表明，虽然大部分中小企业的人力资源培训已列入预算经费，但中小企业培训的实际投入严重不足。出现这种情况关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。但在实际管理中，不少中小企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法，使培训的效果比较差，挫伤了企业培训的积极性。中小企业如果不培训员工，绩效会受到影响。但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进行培训，于是，员工的流动率就更高。照此循环下去，整个行业就会出现短期交易的情况。 （一）培训开发缺乏系统的规划 第一，中小企业员工培训内容与企业发展战略不一致。一些企业在制定员工培训计划时，没有深入基层进行符合实际的市场调查，同时也没有把对员工的培训放在企业发展战略的高度来考虑，而企业的管理者仅仅把对员工的培训看作是一种简单的学习。第二，对员工培训需求分析不够全面，缺乏针对性。许多中小企业在对员工进行培训的过程中，没有进行科学的培训需求调查和分析，一般只是单纯的应付上级领导下达的命令，缺乏对企业员工进行教育培训的针对性。另外，一些企业在对员工进行培训的过程中，由于只是注重岗位需求分析，从而忽略了企业工作人员培训需求和企业发展的战略需求，影响了企业的快速健康发展。第三，没有建立科学合理的培