工程 总体施工总部署.docVIP

标题一，三号，标准仿宋字，居中 标题一，三号，标准仿宋字，居中 总体施工部署 项目管理组织架构及职责 本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。 项目工程管理思路 序号 项 目 内 容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 3 组织机构 “两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度 项目经理责任制和项目成本核算制。 5 基本方法 “四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 项目管理机构设置 调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。 按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、生产经理、商务经理、项目总工程师等组成。项目经理对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。 项目管理组织架构图 基坑支护及土石方工程项目组织架构图 项目管理人员配备表 本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。 （1）土方开挖及基坑支护阶段项目管理人员配置情况表 序号 部门 岗位名称 人数 备注 1 项目主要领导 项目分管领导(指挥长) 1 指挥长兼职顾问总工 顾问总工 项目经理 1 项目支部书记 1 生产副经理 1 项目总工程师 1 安全总监 1 商务副经理 1 2 施工部 施工部经理 1 桩施工员 3 土方施工员 2 兼内支撑施工员 锚索施工员 2 2 物资设备部 材料工程师 1 机械工程师兼调配师 1 兼调配工程师 3 综合协调 后勤行政师 1 环境管理组 1 4 技术管理部 技术部经理 1 技术工程师 2 资料试验工程师 1 5 监测部 测量工程师 1 基坑监测工程师 2 6 质量部 质量总监 1 质量工程师 2 7 安全部 安全总监 1 安全工程师 2 文明环保工程师 1 兼交通安全协调师 8 绿色施工部 绿色工程师 1 9 合约部 预结算工程师 1 10 财务部 会计师 1 驻公司总部 合计 36 各部门及主要人员职责 序号 职务部门名称 主要管理职责 1 指挥部 1）代表单位根据工程需要负责对人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现； 2）代表单位对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行； 3）授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务； 4）全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现； 5）与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。 2 项目 经理 1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、