系统集成项目施工计划工作方案.docxVIP

7.系统工程实施方案 7.1 工程组织 7.1.1 工程组织结构 为了保障本工程建设的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我公司根据本次工程建设的具体情况，对本工程的管理实行工程经理负责制。 针对电脑、票据打印机、模块化机房工程，我公司将成立专门的工程组负责整个工程的建设，工程组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。 7.1.2 我公司、用户方的协调方式及责任 一、我们公司与用户方的交互关系 根据我公司工程管理人员多年在维护工程中的实施经验，系统维护工程必须以用户需求为导向，加强工程维护人员与用户的沟通力度，营造一个良好的工程实施环境。 我公司根据制定工程组的分级管理模式来一一对应用户方相关的工程人员，并明确用户方和我公司各自的义务和职责。其中工程管理层由我公司的工程总监、工程经理和用户方的工程负责人组成，当工程需要做出重要决策时，我公司的工程总监则需要与用户方的工程负责人进行研讨、协商，做出决定并向各自下属传达；工程经理则是整个工程具体实施的负责人，它处于工程管理层和工程实施层之间，不仅需要定时向工程总监、工程负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题，还需要协调维护小组之间的关系、工程实施小组与用户方/监理方的工程参与技术人员之间的关系，解决工程实施过程中遇到的难题等；工程实施层包括我们公司的各工程实施小组和用户方/监理方的技术人员，它们互相配合，互相监督，共同完成整个工程；工程维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成，承担整个工程实施后的系统维护工作，其中技术培训组则在工程实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。 二、用户方的责任和义务 为了保证本工程能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容： 指定专人负责用户方内部各部门的协调工作，配合我公司维护小组在维护工作中间的协调工作； 提供实施时所需要的软硬件环境，如IP地址等； 安排相关技术人员接受培训； 系统验收后，用户方有责任保管及维护已完成的实施工程； 对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责任。 三、我公司的责任和义务 作为本工程的实施单位，应认真完成以下内容，确保本工程按照要求正常交付使用： 制定本工程工程实施计划； 负责本工程工程的维护工作； 负责提供本工程中所包含的所有设备； 提供技术支持和售后服务； 严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度； 负责随时向用户方通报本工程维护情况及发现的问题； 负责保证维护质量； 负责编制本工程维护文档，并提交给用户方； 安排人员参与验收。 7.1.3 设备管理 设备管理是许多集成公司容易忽视的环节，如果设备管理不规范，将直接影响工程的维护。因此我公司针对本工程性质，结合我们多年实施大型工程的经验，在基于ISO9001的标准上定制了本工程的设备管理规范。 本工程建设的设备管理包括设备采购管理和设备现场管理两部分。设备采购管理由我公司的商务部门完成，设备现场管理由用户方和我公司的工程实施小组共同完成。 一、设备采购管理流程 过程说明： 工程经理和实施方案设计组编制并审核《采购物品规格说明书》，提交总经理审批； 设备采购组根据需求编制《采购计划》，提交总经理审批，制定《采购单》； 设备采购组根据《合格供应商名单》选择合适的供应商，提交《采购单》。 设备到货后，核实所采购的设备，运抵工程实施现场或进仓保管，提交《设备验收报告》或《设备进仓报告》。 二、设备现场管理流程 过程描述： 设备进入实施现场后，向用户方提交《设备验收报告》，用户方对设备进行验收，安排设备存放空间，指定设备保管人员； 设备进出仓要求做到规范管理，做到事事有记录，即发货有记录，取货有记录，设备更换有记录等； 工程完成后，需要对现场设备进行清点。 7.2 工程进度表 本工程将分为供货、设备安装和调试、培训、测试和验收共四个阶段，整个工期为29天，工期进度如下表所示： 编号 工作内容 工期安排 备注 1 设备供货 合同签定后，10天将货物全部陆续抵达，同时期间进行安装交叉作业工作 2 设备安装和调试 15天完成 各设备之间的连接和联合调试。 3 培训 设备调试完成后，1天完成 4 测试和验收 3天完成 7.3 现场安装人员安排 为了确保本工程能够顺利实施，我公司将安排具有丰富工程管理经验的工程经理，并为工程设置工程师一名，并安排专门的培训讲师为工程提供培训服务。工程组织结构如下： 工程经理 工程经理 1人 工程师 1人 培训讲师 1人 专业施工队 1组 各岗位职责 工程经理：负责整个工程的方案制定、人员安排、工期控制、与用户沟通和协调、工程验收等。 工程师：负责各具体实施、设备安装调试、测试等。 培训讲师：根据培训计划，为甲方培训管理员。