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巴菲特为什么看中王传福（中国内地首富创业神话大揭秘） 从白手起家到成为汽车业内的黑马，更引来股神巴菲特于金融风暴中入股,从而一举登顶中国内地首富宝座。比亚迪董事长王传福决胜商海的秘诀是什么？对于巴菲特来说，王传福的魅力和价值何在?本书将从他的经营方式、管理理念、人才观念、商业模式等方面做深入分析解读。 文前部分 2009年1月，底特律车展上，巴菲特为了力挺王传福，不仅亲自来到车展现场，他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。会谈结束后，巴菲特送给了王传福一个钱包，似乎在寓意他对比亚迪充满信心，王传福会帮他把钱包装满。 目录(1) 目录(2) 前言(1) 前言(2) 前言(3) 第一章巴菲特看中的人 2009年1月，底特律车展上，巴菲特为了力挺王传福，不仅亲自来到车展现场，他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。会谈结束后，巴菲特送给了王传福一个钱包，似乎在寓意他对比亚迪充满信心，王传福会帮他把钱包装满。 要么偏执，要么输光(1) 要么偏执，要么输光(2) 他的创富故事比史玉柱更生动，比杨惠妍更激励人心(1) 他的创富故事比史玉柱更生动，比杨惠妍更激励人心(2) 他的创富故事比史玉柱更生动，比杨惠妍更激励人心(3) “股神”投资比亚迪：资本家质疑，王传福拒绝(1) “股神”投资比亚迪：资本家质疑，王传福拒绝(2) “股神”投资比亚迪：资本家质疑，王传福拒绝(3) 第二章比亚迪创造中国奇迹 1995年，王传福毅然辞去“铁饭碗”，怀揣借来的250万元，带着20名员工，在一个租来的旧车间里创办了比亚迪。1997年，比亚迪抢占了镍镉电池全球近40%的市场份额。2002年，比亚迪在香港成功上市，融资16.37亿港元。员工从初创时期的20人增至2万余人。 三年成为镍镉电池市场的老大(1) 三年成为镍镉电池市场的老大(2) 三年成为镍镉电池市场的老大(3) 三年成为镍镉电池市场的老大(4) 三年成为镍镉电池市场的老大(5) 八年成为全球“电池大王”(1) 八年成为全球“电池大王”(2) 八年成为全球“电池大王”(3) 比亚迪招股：王传福说“这些数字都很保守”(1) 比亚迪招股：王传福说“这些数字都很保守”(2) 比亚迪布局3Ｃ：郭台铭噩梦开始了！(1) 比亚迪布局3Ｃ：郭台铭噩梦开始了！(2) 比亚迪布局3Ｃ：郭台铭噩梦开始了！(3) 比亚迪布局3Ｃ：郭台铭噩梦开始了！(4) 10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场(1) 10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场(2) 10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场(3) 10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场(4) 第三章巴菲特需要王传福 的“技术概念” 王传福或许和美国著名影星伊丽莎白·泰勒坚信着同样的生存法则：“成功是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去所有的气味。”当比亚迪有朝一日成为像索尼或者东芝一样的企业时，它之前倍受质疑与否定的模仿式创新只能被看成是其成功的必然路径。 突围：从OEM到ODM，再到OBM(1) 突围：从OEM到ODM，再到OBM(2) 突围：从OEM到ODM，再到OBM(3) “一切技术都是纸老虎”(1) “一切技术都是纸老虎”(2) “一切技术都是纸老虎”(3) 在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”(1) 在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”(2) 在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”(3) 在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”(4) 在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”(5) 在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄”(6) 目录 前言王传福成为危机中“剩者”的价值 第一章巴菲特看中的人 2009年1月，底特律车展上，巴菲特为了力挺王传福，不仅亲自来到车展现场，他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。会谈结束后，巴菲特送给了王传福一个钱包，似乎在寓意他对比亚迪充满信心，王传福会帮他把钱包装满。 要么偏执，要么输光 / 002 他的创富故事比史玉柱更生动，比杨惠妍更激励人心 / 007 “股神”投资比亚迪：资本家质疑，王传福拒绝 / 014 第二章比亚迪创造中国奇迹 1995年，王传福毅然辞去“铁饭碗”，怀揣借来的250万元，带着20名员工，在一个租来的旧车间里创办了比亚迪。1997年，比亚迪抢占了镍镉电池全球近40%的市场份额。2002年，比亚迪在香港成功上市，融资16.37亿港元。员工从初创时期的20人增至2万余人。 三年成为镍镉电池市场的老大 / 022 八年成为全球“电池大王” / 034