rprozhr腾讯内部培训教材:让产品自己召人.pptVIP

rprozhr腾讯内部培训教材:让产品自己召人.ppt

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操作便利 如QQ音乐,新旧列表,两者都要兼顾到,如QQ影音的快捷播放,从圆形到方形,最后因为影响性能而放弃。 交互设计:便捷 淡淡的美术,点到即止 如QQmail,QQmail在UI界面上的启发,不用太重也能做得很好。图案和简洁并不是一对矛盾体。 交互设计:视觉 重点要突出 重点要突出,不能刻意地迎合低龄化。 交互设计:重点 原文摘要 产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。 像邮箱的“返回”按钮放在哪儿,放右边还是左边,大家要多琢磨,怎么放更好,想好了再上线测试。对同一个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。这些需求都小,但你真正做出来了,用户就会说好,虽然他未必能说出好在哪里。 产品的使用要符合用户的习惯,如写邮件的时候拷贝东西,更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度,但也可以解决,交互,对鼠标反馈的灵敏性,便捷性。 交互设计:做最挑剔的用户 总结 学以自用 4 以上整理的讲座部分,作为互联网的从业人员我们都要严格贯彻到平时工作中去做,任何产品以用户为中心的理念要无时无刻去坚决落实。 1、产品及核心功能要做透,做的人家追不上,自己的优势要尽量的发挥; 2、产品口碑要建立,要关注高端用户,要调整自己心态; 3、产品的设计及开发人员要有敏捷、快,产品迭代要快,快速实现、快速响应,要做到真正的迭代; 4、产品人员要全面,要能找出核心需求,要关注技术(架构、服务是不是好),要关注产品(天天用),要关注用户(还需要出去寻找问题并解决); 总结:内容 5、开发人员心态要好,要有参与感,不要被动的等; 6、产品交互设计简洁,关注要点,当自己是个挑剔的、笨的用户; 7、想办法利用公司的资源,公司由上至下建立产品体验部,要真正的去落实去执行,不能走过场,要争取到公司更多的人对网站产品的关注,并能给予产品带来很多好的指导和创意。 8、杜绝做核心产品随意简单,今天想到,明天设计开发,后台就上马的情况,要深思熟虑,要去多方位的征求意见,产品上马后也要预留多的时间收集用户体验的反馈,一点一滴的做让产品最后达到尽可能的完美。 总结 谢谢观赏! * 让产品自己召唤人 ---马化腾内部讲座 只有抓住用户心的产品才有生命力 2009-10-14 1、腾讯为啥能做的那么好? 2、为什么腾讯推出的每款产品都能得到广泛用户的追捧? 3、我们的差距在哪? ? 思考? 让产品自己召唤人 1.产品设计:核心能力要做到极致 2.运营式管理:敏感才能找到不足 3.交互设计:做最挑剔的用户 1 产品设计 核心能力要做到极致 产品设计:关键词 关键词:核心能力、口碑 技术突破点 硬指标 选择 技术实现差异化 产品需要更新和升级 关注高端用户 个性化服务 基础环节 产品功能 新产品研发机制 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。 产品设计:基本点 节省时间 解决问题 提升效率 产品设计:核心能力 核心能力 核心能力:重点 核心能力 技术突破点 硬指标选择 技术实现差异化 产品需更新和升级 原文摘要  任何产品都有核心功能,能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题,提升效率等等。 谈到核心的能力,首先要有技术突破点。不是要做人家有我也有的东西。以前公司做的你有我有的东西,总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感,做产品要有差异话获得用户的良好口碑。 核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上,或者通过半年一年才能追上来,因此需要大量技术和后台来配合。 产品的发展需要产品经理来配合,好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上,会让大家更加放心。如果产品人员太烂,让很多人陪着干,结果发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的, 所以产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。 产品设计:核心能力 产品设计:核心能力要做到极致 关注高端用户、意见领袖关注的方向 需要有较强的研发机制保证 开发人员要用心来思考产品 产品设计:口碑 口碑 原文摘要 做产品要做口碑,要关注高端用户、意见领袖关注的点。

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