生产作业员工-入厂质量意识培训.ppt

作业“三不”原则 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 不接收不合格品 在生产作业时，发现前一工序流入的产品存在”缺陷“（不合格）时：1、及时反馈班长存在的不合格问题；2、对有缺陷的不合格品进行不良标识，注明不良现象，并及时记录 岗位记录表中；3、将有缺陷的不合格品挑出，放置于不合格品放置框或区域中；4、不使有缺陷的不合格品混入良品中。 作业“三不”原则 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 不制造不合格品 在生产作业时，每一位作业员工都要：：1、作业前仔细阅读作业岗位的作业指导书，清晰了解作业步骤、作业 要求、作业标准、及作业注意事项，当不清楚时报告班长；2、班长要说给员工听、做给员工看、让员工做给你看，确认员工清晰 掌握作业要求；3、作业人员在作业时确认所用物料的料号、规格与作业指导书材料明 细一致，不用错物料；4、严格按作业标准作业，不违规作业，一次做好产品。 作业“三不”原则 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 不传递不合格品 在生产作业，发现或产生有缺陷的不合格品时：：1、对不良品进行标识；2、将不良品按要求放置于红色的不良品框、盘或区域中；3、将不良现象记录于岗位记录表并报告班长；4、不将不良品混入合格品中，流到下一工序。 二、电子组件操作要求 三、防静电(ESD)管理要求 四、焊接质量标准 谢谢！ 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * 麦肯锡公司 ZB-03-1 生产作业员工-入厂质量意识培训 STH 厦门鑫森海电子有限公司 品保部 ZB-03-1 生产作业员工-入厂质量意识培训 STH 厦门鑫森海电子有限公司 品保部 ZB-03-1 ZB-03-1 ZB-03-1 ZB-03-1 ZB-03-1 ZB-03-1 ZB-03-1 生产作业员工-入厂质量意识培训 STH 厦门鑫森海电子有限公司 品保部 ZB-03-1 生产作业员工-入厂质量意识培训 一、质量意识观念 什么是质量 四种质量管理等级 作业“三不”原则 二、电子组件操作要求 电子组件拿放要求 电子组件静电防护要求 三、防静电管理要求 四、焊接质量标准 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、质量意识观念 质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望 不断改进观念(KVP) 预防观念 标准化的观念 用户观念 零缺陷 用户满意 这就是质量！ 什么是“质量”？ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ A、零缺陷战略 理想的价值创造过程 K L K L K L K L K L 实际的价值创造过程 创造的价值100% 创造的价值100% 损失 K=供应商/提供者 L=用户/接受者 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ K L K L K L K L K L 0 0 0 0 0 0 + + + + + + 最终不合格的比例 K=供应商/提供者 L=用户/接受者 A、零缺陷战略 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 99% 99.999999% 99% 99.999999% 99% 99.999999% 99% 99.999999% 99% 99.999999% 上图工序中2组合格率： 蓝色1组：每个工序合合率为99%，最终的合格率：99%×99%×99%×99%×99%=95.1% 蓝色1组：每个工序合合率为99。999999%，最终的合格率：99.999999%×99.999999%×99.999999%×99.999999%×99.999999% =99.999995% (只有每个岗位，每个工序都做到0缺陷，才能有好的品质）