智库绩效考核制度设计与执行-智库理论与实践.PDF

4 1 2019 2 第 卷 第 期 年 月 理论研究 智库绩效考核：制度设计与执行 ■ 胡海滨 中国人民大学重阳金融研究院 北京 100872 ] 摘要：［目的／意义 随着中国特色新型智库建设的深入开展，智库的规范化运营已经成为共识。 绩效考核是智库规范化运营和制度建设的重要组成部分，也是智库人才战略的实施路径和智库创新 的催化剂，研究智库考核的制度设计与执行具有重要意义。[ 方法 / 过程 ]本文将从微观层面论述 为什么要开展智库绩效考核，阐明智库绩效考核的原则和基础，提出开展智库绩效考核的具体措施， 并倡导智库考核与激励机制的辩证统一。[ 结果 / 结论 ]智库绩效考核和激励机制的有效结合，将 促使智库完善运营机制、提升管理水平、激发智库创新，以便生产更多更好的思想产品，真正发挥 智库在决策民主化进程中的作用。 关键词：智库绩效考核 智库运营 激励机制 智库创新 分类号：C933 DOI: 10.19318/ki.issn.2096-1634.2019.01.01 开放科学（资源服务）标识码（OSID） 1 为什么要开展智库考核 的战略目标分解为一系列工作指标体系，贯穿到 智库的工作规划中开展和落实，通过绩效考核， 随着中国特色新型智库建设的深入开展，智 把控智库日程运作，这将对智库从业人员的工作 库的规范化运营已经成为共识，中共中央办公厅、 行为有很强的目标导向作用，确保智库战略得以 国务院办公厅联合印发的《关于加强中国特色新 具体实施；从管理层面看，智库绩效考核是智库 型智库建设的意见》提出：“深化智库人才岗位 内部根据相应的管理制度和评价标准对员工进行 聘用、职称评定等人事管理制度改革，完善以品德、 综合评价的基础，考核的结果将决定智库人员的 能力和贡献为导向的人才评价机制和激励政策。 薪酬、奖励以及晋升等问题，奖勤罚懒，进而激 探索有利于智库人才发挥作用的多种分配方式， 发优秀员工的创造性；从发展层面看，智库可以 建立健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密 在开展考核、评估及反馈的常态化运行过程中， 联系的薪酬制度。” 发现问题、锻炼队伍、激励优秀人才、提升管理 智库绩效考核是智库推进体制机制改革创新 能力、完善评价标准、不断改善规章制度，确保 的必然要求，是智库规范化运营和制度建设的重 智库不断发展壮大。 要组成部分，也是智库核心能力的体现，更是智 由此可见，绩效考核是一项智库管理的系统 库人才战略的实施路径和智库创新的催化剂。切 工程，涉及到智库的总体规划和战略导向，目标 实可行的绩效考核，将有助于更好释放特色新型 责任体系与指标评价体系，以及评价标准、评价 智库的潜能与活力。从战略层面看，如果将智库 内容和评价方法等综合管理手段，其核心是促进 胡海滨（ ： ），中国人民大学重阳金融研究院副院长， ： 作者简介： ORCID 0000-0002-5683-3074 E-mail huhaibin2013@ 。