XX公司工程管理制度工作做法汇报材料.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 工程管理制度 工作做法汇报材料 一年来，XXXX 道路工程管理工作在县纪委、 县交通局的领导下，该工作取得了优异的成绩， 加强了廉政风险防控和施工现场管理， 控制经营成本，提高了施工队伍专业化水平， 在遵守中央八项规定及县、局相关规定的基础上，为国有企业做强做大做优作出了积极贡献。 一、基本情况 主要承建项目以县内农村公路工程、 政府应急抢险工程及县外中标工程三类为主， 其主要特点：农村公路工程涉面广、 路段多、施工条件限制、政策问题繁杂；应急抢险工程工期短、任务重；县外中标工程协调事务多、监督管理任务重。结合公司以上经营情况，道路工程以路基总体外包，水稳基层、路面不发包的标准，对涉及的施 工班组选择、大小宗材料采购（沥青、砂石、水泥等）采用投票、招标、比选、摇号等多元化方式进行选择。 二、工作做法案例 （ 1）施工班组投票制 2017 年 8 月 3 日，我们公司邀请驻派纪检组领导、 交通局领导、 局工程科代表、质监站代表，对山上 XX 美丽交通环之三村至丽水、 横塘至浦南公路两个工程的施工班组进行了投票。 主要工作流程： 一 是明确目标。召开班子会议，对承建项目进行分析并确定类别和范围， 再组织公司中层以上领导干部进行会议讨论， 明确项目人责任人和项 目班组长选择会议时间。 二是开展准备工作。 邀请上级领导和纪检组领导参加会议全程监督（说明项目相关事项及开会时间） 。同时，项目负责人发送项目施工班组选择通知， 工作人员做好施工班组报名信息的收集工作。三是进行公开投票。 对报名的班组资格、 能力、业绩、信誉等情况进行详细介绍， 通过无记名投票方式， 现场读票统计投票结果，确定最终班组人选。 局领导和纪检组领导对该过程全程审核和监督，保证班组投票选择的公平、公正、公开。 为了加强对施工班组长的管理， 公司还后续配套考核机制及名录库管理，成立专项考核小组，对班组长进行月度考核。主要根据班组长的配合服从情况、工程质量控制、工期能力保证、安全生产保障体系、文明施工措施五个方面进行考评打分。 同时，名录库实行动态管理，每年更新，根据考核情况，实行优胜劣汰，确保公司施工班底逐渐成熟、壮大。 2）水泥招标 在我们公司实施项目部责任制的第一个项目——杨梅院至下花 园道路工程项目与水泥稳定土拌和场的所需水泥材料采购上， 通过班子会议讨论决定， 采用招标方式进行采购。 对所需水泥型号和品牌范围，根据技术质量要求，设定运输、装卸及交付方式，通过邀请招标的方式对有投标人资格的个人或者企业参加招标。 公司前期对各品牌水泥进行市场询价， 确定信息均价， 再通过对投标人的报价与下浮率进行比选，最终确定中标方。 我们公司有权对供货方提供施工现场的水泥对进行试验、检验、验收。 （ 3）施工班组摇号制 在对 S314 省道 XX 段桐坞岭亮化工程施工班组选择事项上，公司通过会议决定采用摇号方式进行施工班组选择， 该方式同样坚持公平、公正、公开的原则邀请局和纪检组领导全程监督。首先，通过邀请报名，对报名信息进行审核及汇总。其次，参会施工班组长在公司核定的工程价的基础上， 在下浮系数范围内通过摇号决定该工程整体下浮系数。最后，意向施工班组继续采用一票制摇号方式决定最终中标施工班组。 （ 4）小宗材料比选 小宗材料的采购主要由生产科负责， 由生产科负责人通过市场询价，填报采购审批单，经领导审批同意后，最终进行采购。 三、下一步工作 今年，在迎接交通集团成立的新环境下， XXXX 以国有企业改革 入手，结合集团总体战略目标和 2018 年经营方针，积极投入制度建 设工作，从人才引进、项目管理、责任分工、班组管理、财务规范等 多方面作进一步整理和制定。 在工程项目管理方面， 公司继续实施名录库管理制度， 充实壮大 名录库施工班组数据；修订小宗材料采购制度，由项目部负责询价、 比选、报批程序。公司还制定《项目经营管理办法》 ，结合公司工程 项目种类多样化的实际，制定“项目终结责任制” 、“项目经营目标考核 责任制”“项目管理目标考核责任制”三种目标责任制管理办法。公司对 项目实施“授权管理，目标与指标考核”的管理模式，执行“全面管理， 严格控制，主动指导，热情服务”的管理原则。公司各科室与项目部 是“业务指导、技术支持、提供服务、监督管理”的关系，项目部是公 司派出机构。主要目标为努力转变项目管理人员生产经营意识， 做到 与市场接轨；优化激励体系，激发全员积极性；在规范公司各项管理 的基础上，突出风险防范控制，强化全员二次经营意识，充分发挥员 工集体智慧，确保项目经营、管理目标的实现。 在制度建设整理和修订工作中， 始终坚持国有企业与市场经济充分接轨的原则，通过追求盈利性来保证自己的不断发展壮大，从而实现主导地