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新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战及对策
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A1006-431
1 (XX) 12-00 58-03
0引言
从改革开放到XX年,中国经济保持了 32年的持续高速 增长,创造了世界经济增长的奇迹。XX年以后,中国经济增 速明显放缓,GD P增长速度依次为XX年%、XX年%、XX年%、 XX年%和XX年%。针对新的发展趋势,习近平总书记提出了 中国经济发展新常态的重要思想(张来明,李建伟,XX)0然 而,新常态并非是经济转型成功并进入理想发展阶段的标志, 相反,新常态表明中国经济进入诸多有利于经济增长的红利 快速消失、经济增长硬约束变得更强、结构转变压力加大 的时期(齐建国等,XX)o新常态的到来,对中国企业经营管 理的诸多方面都带来了挑战,尤其是对人力资源管理的挑战 最为突出。
本文将分析中国企业人力资源管理所面临的主要环境 挑战,探讨中国企业人力资源管理应对挑战的基本思路与对 策。
1新常态下中国企业人力资源管理面临的环境挑战
全球网络化与绿色发展的时代要求
在当今全球化、网络化、信息化和绿色化发展的影响 下,世界各国经济发展呈现交织状态,企业交流、合作及竞 争越来越频繁,国际市场环境也异常复杂,这就给企业经营 发展带来前所未有的变数;全球化使得企业人力资源管理都 不同程度面临着“跨文化管理”,如何应对“跨文化管理” 成为中国企业无法回避的问题;移动互联网对企业经营管理 的模式影响非常深远,移动终端与网络信息化使得企业能快 速应对市场变化,加之组织越来越“无边界”、“扁平化”, 企业越来越呈现出“平台化”的特征,这不仅对员工素质与 技能提出了更高的要求,也对传统人力资源管理理念与模式 提出了挑战。
数量多与质量低并存的人力资源禀赋困境
中国企业在资源禀赋方面最大的困境就是人力资源丰 富、人力资本稀缺。由于“人口众多”,社会劳动力在数量 上是近乎“无限供给”的,这也是中国“人力资源丰富”的 真实含义。然而,“人力资源丰富”同时意味着较大的就业 压力,而且数量无限供给的劳动力队伍往往在质量上呈现出 低素质特点,丰富的人力资源往往难以“深度开发”成高水 平的人力资本,从而陷入“低成本陷阱”不能自拔。新常态 下
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