有害能源管理程序+eicc社会责任风险评估管理程序.docVIP

有害能源管理程序+eicc社会责任风险评估管理程序.doc

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题目有害能源管理程序 制 定 日 期: 审 核 日 期: 审 批 日 期: 修订记录 版次 修订内容 修订者 牛效日期 A 新建 曾鹏 03/23/2012 1.目的 为了防止员工在工作吋被意外能源造成伤害,切实保障工人的健康和安全,特制定此程序。 本程序适用于本厂范围内的电能、机械能、气能、水能、化学能及热能等。 定义(无) 职责 1管理代表负责监督此程序的实施; 2生技部负责执行此程序; 3各部门设备操作工负责配合执行此程序。 工作程序 1新员工的培训 1. 1公司应对从事机器设备维修保养的员工进行岗前的教育训练,训练内容包括锁断 源、挂停机签、试启动程序等。 1. 2对一般的新进员工,进行有矢危险能量的教育训练,使新进员工对工厂内潜在的危 险能量的充分认知?这些危险能量包括电力危险,维修中的机械设备的突然通电 等情况?公司应加强相矢的培训。 5. 1?3公司会对转岗或其它工作调动工人进行再培训,以对新岗位的工业安全,以及新工 作岗位可能存在的危险能量有充分认知。 5. 1. 4公司也会不定期对全体员工进行有矢危险能量的培训,以提高员工的自我防范意 识?特别是季节性的危险能量,例如季节性的气候变化所产生的可能危险等。 5. 2危险能量的控制 5. 2. 1在对机械设备的维修期间,所有能源都应当切断,可能的话还应当给开矢私阀上 锁,务令这些能源在尖闭期间不会被人无意间开通,另外还要挂上标签,向所有 人说明把能源截断的原因。 5. 2. 2确保所有机械设备的绝缘装置的有效性,并定期安排专业人员进行测试及维护。 5. 2. 3提供给所有从事危险的作业的操作人员必须的劳动保护用品?并且吋常检查这些 劳动保护用品的有效性。 5. 3危险能量的辨识 5. 3. 1由公司的安全负责人,定期对公司范围可能有潜在的危险能量的区域和/或设备进 行评估。 5. 3. 2公司将使用专门的标志,以让员工?正确辨识在本公司内的职业风险以保障员工安 全。 5. 3. 3对职业风险的标识,将采用员工易懂的本地语言或图片。 5. 4尖于设备维修保养相矢有害能源控制的注意细节 5. 4.1本厂从事维修保养工作的人员必须经过批准,在工作以前均应经过具有相应资格 的人员所提供的培训。培训内容包括锁断电源、挂停机牌、试启动等工作程序。 5. 4. 2设备日常操作工以及有可能在设备所在区域出现的员工都应接受培训。培训内容 包括停机维修保养时不可试图开启已挂停机牌标志的设备。 5. 4. 3所有的培训记录都应由管理代表确认培训的有效性,而且培训必须是当年有效的。 5. 4. 4设备保养时首先由设备保养工切断所有能源,矢闭该设备的电源开矢等所有的能 源开尖。例如压缩空气开矢、水开矢等。然后在该设备上挂上停机牌。停机牌需 注明切断能源的原因,例如“设备维修,暂停使用”、“设备保养,暂停使用” 等。 5. 4. 5设备维修保养完成后,只有设备维修工才可进行设备的试启动,所有的设备操作 工以及有可能在该设备所在区域出现的员工都不可试图启动已挂停机牌的设备。 5. 4. 6维修保养完成,维修工进行试启动,如果一切正常,则按设备操作规程,依次开 启能源,取走停机牌,才可通知操作工进行操作。只有维修工才可取走停机牌, 所有的设备操作工以及有可能在设备所在区域出现的员工都不可取走停机牌。 5. 4. 7每个维修工都能随时取用切断电源的配电箱钥匙,在维修保养时维修工除矢闭待 维修保养设备的所有能源外,在必要时,还有可能矢闭该设备所在区域的总电源 或总能源开矢。配电箱钥匙放在维修工可随时取用的地方,其它人员不得擅自取 用。 5. 5有害能源评估表 5. 5. 1各部门应根据实际情况制定有害能源评估表。 6?支持性文件 记录 《有害能源评估表》 附件 无 题目EICC社会责任风险评估管理程序 制 定 日 期: 审 核 日 期: 审 批 日 期: 修订记录 版次 修订内容 修订者 生效日期 A 新建 曾鹏 03/23/2012 1.目的 通过对劳工、道德、环境进行风险评估与管理,以避免、降低管理风险。 2.适用 2.适用范 适用于本公司对劳工、道德、环境风险管理。 3 ?定义(无) 4?权责 4.1行政部制定社会责任风险调查识别与评估表,组织各部门对劳工、道德、环境风险 进行识别评估及控制,制定管理方案,跟进各部门采取纠正预防措施; 2各部门:社会责任风险调查识别与评估表的填写,风险管理方案的实施,纠正预防措施 的执行。 3管理者代表负责审批社会责任风险调查识别与评估表。 0程序内容 5.1风险等级的分类 1. 1重大风险可能导致严重违反相矢法律法规;引起重大健康安全伤害;环境影响; 导致发生重大火灾、爆炸或毒物泄漏事故;或导致重大人员伤亡或者重大经济损 失。 5. 1. 2 一般风险可能导

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