工期保证措施和体系.doc

施工工期保证措施 工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实现承诺工期内完成施工目标。 施工进度报告：公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监理）报告工作的实际进度情况，及时与业主、监理取得联络，以便及时调整控制本工程的施工进度。 周报 将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。周报的主要内容包括： 本周所完成的主要工作，进行简单描述； 本周完成工作内容（量）的统计； 应以表格化进度报告； 施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。 采用文字表格的形式，进行实际进度、人力安排与周计划和总计划的比较，掌握确切一手实际情况，随时把握整体工程全面状况。 质量情况报告、QHSE管理报告； 报告本周存在的主要问题及解决措施； 报告下周主要工作计划及人力设备投入情况； 报告近期需要业主解决的实际问题。 月报 该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交月进度报告，其主要内容包括： 该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累计完成的工作内容（量）； 应以表格化的形式，进行施工进度报告； 本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图； 本工程月度计划及总体计划的执行落实情况； 本工程的实际变更控制登记； 本工程施工质量、QHSE管理的情况报告； 履行本工程合同款项的记录； 目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施； 本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况； 本工程下个月向业主需要提出解决的问题。 例行工作会议 定期非定期召开工作会议： 召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参加。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。 周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和与会人员由业主决定。会议主要议题包括如下： 目前工作进度情况； 临时的工作变更； 工程技术管理； 目前存在问题及应对措施； 实际安排近期各项工作； 明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。 现场施工进度协调会：在工程施工过程中，按照业主的要求，甲乙双方可召开协调会，及时对本工程目前所存在的有关施工问题做出澄清，并马上协调解决需要处理的问题，确保工程施工进展顺利，按时向业主交工。 计划控制 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。 主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。 施工计划动态管理循环图如下： 施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集统计和整理实际值与计划值比较对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响确定是否产生偏差 施工进度计划的执行 了解工程进展、数据采集 统计和整理 实际值与计划值比较 对其他有关计划的调整 形成新的施工进度计划 提出更改措施 分析原因及对后工序影响 确定是否产生偏差 合同控制 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准；自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。 现场控制 最大限度的提高预制化程度。 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施施工班组应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。 提前与业主等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。 做好雨季施工准备，减少不利气候的影响。 组织合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期。 加强与地方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。 除施工管理人员与业主代表、监理随时联系外, 我公司将有专人负责信息资料的管理。主管生产的项目副经理与监理及时进行工程进度情况交流，以便及时调整施工作业人员。 组织开展劳动竞赛，在保质、保安全的前提下，将工程的工期纳入竞赛之中，实行定期考核和奖罚措施，充分发挥全体员工的主观能动性，提高工作效