医院绩效考核管理体系.pptxVIP

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某医院绩效考核体系介绍;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 ;业绩管理的过程: ;一、为什么要进行考核;二、定期进行业绩考核的目的;绩效管理注重的是过程, 通过绩效指标的设定,使员工明确什么行为及结果是医院希望的,什么是行为及结果是医院反对的; 医院的发展目标是什么样的;医院的发展思想是什么样的;什么是正确的事; 业绩完成得好,可以得到什么样的奖励;业绩完成得差,会得到什么样的惩罚; 为了完成任务需要在什么方面提高个人的能力等。 在工作过程中,员工可以时时针对绩效指标,检查自己工作完成的情况,是否需要提高工作的努力程度。 通过绩效考核得出的结果,对医院相关人员进行奖惩,研究医院的发展目标是否得以实现,实现的原因是什么,明年的发展目标是什么等等 ;指标设定步骤;考核评价步骤;如何制订目标;工作目标的编写;什么是好的目标;考核标准的填写;考核标准的填写;某医院绩效考核管理体系;绩效考核的组织管理部门职责-1;绩效考核的组织管理部门职责-2;绩效考核的组织管理部门职责-3;总体考核项;考核项、考核周期、考核关系表;考核关系;科室目标(年度)考核表 ——科室负责人与院领导共同完成;科室目标(季度)考核表 ——科室负责人与直接领导共同完成;个人年度工作计划(任务绩效) ——个人与直接领导共同完成;科室负责人(科室主任及副主任行使正主任职责) 绩效考核样表(季度);科室负责人(科室主任及副主任行使正主任职责) 绩效考核样表(年度);中层副职人员 绩效考核样表(季度);中层副职人员 绩效考核样表(年度);主治医师、护士长、组长等基层管理人员 绩效考核样表(季度);主治医师、护士长、组长等基层管理人员绩效考核样表(年度);科室一般职工绩效考核样表(季度);科室一般职工绩效考核样表(年度);绩效考核结果强制分布;科室内员工小于等于6人时绩效考核结果强制分布表;全院季度(年度)目标完成的百分率;考核结果其它应用时评定等级的计算方法;考核结果其它应用;绩效奖金等级调整图(示意图);科室目标(年度)设立流程;科室负责人季度绩效考核及排序流程;根据院办提供各部门年度目标实现结果统计;中层副职季度绩效考核流程;直接上级;直接上级;主治医师、护士长、组长等基层管理人员年度绩效考核流程;科室一般员工季度绩效考核流程;直接上级;考核申诉流程;变化(一);变化(二);谢 谢

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