试用期员工管理案.docVIP

试用期员工管理方案 一、目 的 1、让新入职员工尽快熟悉公司情况和岗位情况，在最短的时间内胜任和开展工作； 2、对新员工的性格、能力、工作态度等各项素质进一步了解和评价，以此判断其是否符合公司及岗位要求。 二、新员工入职管理内容 根据我公司实际情况，新员工入职包括入职手续办理、入职培训、部门培训、试用期考核、人力资源部跟踪和转正辞退六个部分。 三、入职手续办理 该部分我公司目前做的较好，但是《员工报名表》中缺少教育背景项目的内容。简历的设计，每一部分都有一定意义。教育背景，是面试中的重要一项内容，是员工提升空间的一种基础和表现。因此，该部分内容需要补全。 四、入职培训 入职培训，是新员工熟悉公司环境、公司文化、规章制度等内容最重要的途径，是消除新员工陌生感和彷徨心理的良好方法。 1、培训对象：所有新入职人员。 2、培训方法 A、生产区新员工，以现场培训为主，主要内容包括《生产知识和技能》、《生产安全与环保》两部分。 B、除生产区基层员工外的新员工，以室内授课式培训方式为主，适当加入车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。 3、培训内容：具体课程名目及内容如下： 培训对象 课程名称 课程内容 课程时间 生产部、安环部、机修班基层员工 《生产知识和技能》 相关岗位生产知识和技能 0.5——1天 《生产安全与环保》 安全生产知识、环境保护等相关知识和措施 除生、安、机基层