无锡XX资产管理有限公司构想及筹建运营方案40.docVIP

无锡XX资产管理有限公司构想及筹 建运营方案 一、投资开办资产管理公司的构想 鉴于资产管理领域的机遇和挑战，我们拟投资开 办无锡xx资产管理有限公司，经营范围定位为资产 并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管 理、自由资产对外投资等。公司成立后，我们将运用 市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势，运用各 种处置手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资 产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合 后推出市场，并作为政府的融资平台，招商引资，实 现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济 带来新的增长点，促进地方经济发展。 二、资产管理公司的发展方向 我们成立资产管理公司后将努力建立自身 的专业优势做到以下几点 1、依托地方优势，立足锡山，面向无锡。 我国地域辽阔，经济发展极不平衡，各地都有各 自不同的特色和优势。我们认为只有充分发挥自 己的特色，用好自己的优势，形成自己的优势产 业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经 济一盘棋中占一席之地。锡山经济开发区位于无 锡市东部，地处长三角地区腹地，是无锡制造业 与商业的重要平台。我们希望能够依托地方优 势，取得政府的协调帮助，把我们的业务重点放 在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产 向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移 上，并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开 发区经济增长的新亮点。 2、 加强业务创新，突破传统资产处置方式 的束缚，根据资产状况和市场条件，不断推出适 应市场需求的新业务，努力拓展市场空间。 3、 坚持市场化运作。我们要在竞争中取胜, 必须走市场化道路，舍此别无他途。要借助市场 力量，充分运用各种市场手段进行闲置资产的的 处置和重组。在重组方面有多种形式，如跨地区 重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同 所有制和不同规模企业间的重组等等，通过重组 取得互补或规模优势，提升资产的价值 4、积蓄人才优势。资产管理公司的业务拓 展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业 人才。人是事业之本，建设一支高素质的员工队 伍是资产管理公司发展的“本钱”，吸收和培养 大批优秀人才是资产管理公司经营成败的关键。 为此，资产管理公司必须搭建事业平台吸引人 才，优化用人机制留住人才，提供培训发展人才, 努力创造自己的人才优势。 5、树立良好的企业形象。加入世界贸易组 织后，国际著名投资银行和金融中介纷纷登陆中 国资本市场，凭借其先进的投资理念和专业的金 融工具，较好地树立了企业形象。反观我国的资 产管理公司，不仅缺少提升企业形象的计划，危 机管理的意识也明显不足。良好的形象是提升交 易价值的重要基础，随着市场选择性的提高，一 个不被市场认可的企业在提供产品和服务时，更 容易遭到客户的拒绝。资产管理公司的业务必须 面向市场，面对客户，因此必须加强宣传、重视 公关，努力展示“专业化”和“诚信”的形象 三、资产管理公司筹建方案 本资产管理有限公司依据《中华人民共和国 公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册 成立。 公司名称 待定 公司组建设立方式及注册地 自然投资人发起设立，注册地在无锡 公司类型 有限责任制 公司经营范围 资产并购重组业务、受托资产管理、资产与 资本经营管理、自由资产对外投资。 注册资金 人民币 万元，以后将根据公司的发展 状况可增资扩股。 法定代表人 待定 主要发起人 依据本投资管理公司筹建的基本意向，主要 发起人初步选定 工作计划和时间表 时间 工作 发起人 2011 年 1.确定发起人 2.公司名称核准 3.起草公司章程  4.准备注册文件 5.注册资本金验资 6.完成工商注册、刻章、 税务登记、组织机构代 码证 7.银行开户 8.董事会成立 14.公司进入具体经营管理 资产管理公司运营方案 (1)组织结构及管理团队: 股东大会 萤事会决策委员会董事会秘书萤事长总经理行政人事部 计划财务部 萤事会 决策委员会 董事会秘书 萤事长 总经理 行政人事部 计划财务部 资产管理部 资产运营部 风险控制部 管理团队建议: 董事会 董事长: 高管团队 总经理 副总经理 决策委员会 董事会成员组成决策委员会，针对每个项目的资 产处置决策及招商引资，临时可增加1-2名在此 方面有丰富经验的新的决策委员。 (2 )各机构基本职能 股东大会 股东大会由全体投资人共同组成，是资产管 理公司的最高权力机构。股东大会将依据公司的 发展目标及政策，制定公司的整体发展策略及指 引，并在必要时对管理团队的经营和管理提岀质 询。 决策委员会 决策委员会由董事会全体成员及外聘临时 顾问组成，负责物色及评估资产处置、并购、重 整项目及招商引资项目，并代表公司作岀相关决 定。 决策委员会在需要时开会，以审阅资产管理 处置项目。资产管理部制订的资产管理建议将会 提交投资