后勤管理措施.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --资料分享---- 成都 荃笙建 筑劳务有 限公司重庆分 公司 后 勤 管 理 措 施 目录 一、人员组建 4 二、前期后勤及办公物资的准备 5 三、物资的采购（调拨）控制采购成本 5 四、参与生活临建区域的规划设计工作 5 五、现场设施、设备的管理 7 六、沟通 7 七、末期 8 后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础， 后勤 工作必须服从大局、服务工程项目，后勤工作具有政策性强，工作量 大琐细繁杂的特点。 后勤管理工作实际上也是一门综合学问， 涉及各 个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科，一 个工程项目的现场后勤管理应该走上制度化、 规范化、管理化的道路， 形成运转有效的后勤保障体系，确保工程项目高效优质地完成。 工作目标：在“ 和谐凝聚、担当拼搏、创造精品、铸就辉煌 ”团队精神引领下，脚踏实地向着企业的共同愿景努力，为“ 品质荃笙、幸福荃笙、百强荃笙、百年荃笙 ”做出后勤工作的贡献，后勤工作在汲取各个现场多年的管理经验的基础上， 认真做好工程的后勤保障工作，让职工满意率达到 90%以上，做到让职工满意、项目部满意、公司满意、自己满意，通过实现“四个满意” ，努力争做现场后勤的典范项目。 工作思路：将后勤工作分为工程前期、中期及末期，针对 现场工程各个时期对后勤工作要求的不同，后勤工作的侧重点就不同。根据工期