增员意愿推动.pptxVIP

2018.10.5 组织发展路 事业常青树 主讲人：刘嵩 前 言 HEADLINE 让穷者变富 让富者变贵 一、 中国贫富的标准线（互动环节）---我们不知道的世界 最新中国贫富标准线(年收入)： 超级大富豪：5000万以上 大富豪：1000万~5000万 富豪：300万~1000万 高产者：30万~100万 中产者：15万~30万 低产者：8万~15万 穷人：3万~8万 很穷的人：1万~3万 非常穷的人：5000~1万 最穷的人：5000元以下 一、 王侯将相宁有种焉 启示： ①没有谁一生下来就被定格为富人或穷人，关键在于后天的努力！ ②这个行业不在于学历，在于学习力！ 二、 寿险之路走的稳健的途径 人力、业绩 二、 一首诗 山上青松山下花 花笑青松不如它 有朝一日寒霜降 只见青松不见花 三、 组织发展是事业 启示：推销产品是一份工作，组织发展是一项事业 组织发展是硬道理！ 四、 增员的定位 想要有收入 必须有业务 想要有业务 必须有队伍 想要有队伍 必须有 干部 五、 果树原理1 不管这棵大树有多枝繁叶茂，如果根部烂掉，这棵大树会怎样？ 至少育成5名主管 五、 果树原理2 树干越粗越好，仅做销售永远感受不到阳光灿烂，要成为主管吸引别人，树干就是你的直辖增员能力你的左膀右臂， 如果这颗树只有一根树枝，是很漂亮还是很奇怪，只有一枝一定会越来越小，带着你的组员一起晋升，5根树枝是育成主管的能力，至少育成5个独立的主管！ 至少育成5名主管 五、 果树原理3 果树要长大需要四个要素： 土壤：公司 水分：基本法（这是你第一个要搞懂的） 阳光：早会+训练（所有的培训是在让你产生能量） 肥料：方案+政策（有激励才有动力，读懂政策和方案，才能在不同时期跟紧公司的步伐） 至少育成5名主管 五、 果树原理4 果树要长大需要遵循四个原则： 时间：公司从新人到经理需要1年时间，从未从事寿险或是离职的人，没有资格评论保险事业的好与坏。 习惯：把组织发展当作平时的业务。 积极：正能量的心态，怨妇很少能做好 均衡：一棵树只长高不长粗好不好？一棵树只长粗不长高好不好？？不要畸形发展！ 增员和签单做的一样好，带着组员一起晋升！ 至少育成5名主管 六、 成功增员五部曲 坚持 行动 准备 方法 目标 七、 顺利增员第一步 目 标 1、我想不想多赚钱？ 2、我想不想要增员？ 3、我几号几点开始增员？ 4、我想要我的团队有几人？ 5、我一个阶段的目标是？ 时刻扪心自问----得到自己想要的目标 方 法 保持良好健康的心态 “怀才不遇”是因为 “怀”的不够大！ 增员不顺是因为 没有准备专业的流程和方法 寻找合伙人的标准化流程和注意事项 准 备 注意： 1，量（数量）---列名单 2，选（看缘分）---名单筛选 3，能（创说会邀约金句，彰显专业度） 4，谈（创业说明会，主管或内勤的帮助面谈） 5，借（参加专业化培训，借助公司硬件） 一，量 数量决定于成败的源头，没有一定的量的积累是不会有最终好的结果的，这个量是指访量。8,4,2,1法则。（方法总比困难多） 二，选 只有量才能有选择的余地，为什么有人不敢做“推”的动作？因为量少，好不容易来一个，也不用选了……（选择是以后决定团队强弱的最终体现。 三，能 每天坚持出勤，每天进行学习和通关，让谈话真正可以做到随口而出，不断的提升自己的能力----1，信心2，成功率。3，应变能力。 四，谈 1，先自己谈，然后交给主管和内勤来谈。 2，利用创说会，可以最大限度的借助公司的气氛和严肃度，留人率比较高。 3，谈的内容和中心：1，行业（正大光明，前景无限）。2，公司（实力与机遇并存）。 3，契合度（适合您，也好做）4，收入（薪资，福利等）。 五，借 借助公司的封闭式，系统化的培训，让合作者更加清晰的明白行业的前景，东吴的实力，以后的机遇，以及实际的可操作性。 借力----刘邦启示录 运筹帷幄，决胜千里，我不如张良 镇守国家，安抚百姓，供给军粮，畅通粮道，我不如萧何 运兵百万，战必胜，攻必克，我不如韩信 能任用这三位人中三杰，极度运用他们的聪明才智，是所以取得天下的原因！ （启示：我们要懂得借力----我的主管和经理，积极使用公司配发的工具，积极的参加公司的各项活动。才会事半功倍） 你好，有件好消息告诉你，我被东吴公司聘请为高级主管，这是我的聘书，我已经经过主管的培训学习，基于我的优秀表现，公司特批予我1个指标，可以举荐一位人品好、我信得过的储备干部，名额非常有限、机会也非常难得，我觉得你各方面条件都十分符合，我想推荐你去，你把这个表填一下，如果您的条件符合公司基本要求，过几天我会电话通知你，请你把握住机会，现在社会不景气，来公司看看，说不定到时候咱俩就成为