开题报告物流集团项目管理组织结构与流程优化研究.docVIP

XXXX大学 毕业论文（设计）开题报告 XX物流集团项目管理组织结构与流程优化研究 院系名称 XXXX学院 专 业 XXXXXXXX 学生姓名 Docer 学 号 123456789 扌旨导老0帀 Docer XXXX大学教务处制 2017年3月1日 论文题目 XX物流集团项目管理组织结构与流程优化研究 □国家级科研项目 口省部级科研项目 选题来源 口市校级科研项目 ■自选项目 一、本课题研究的目的、对国民经济或在学术上的价值和意义、国内外研究现状 研究背景 21世纪的今天，技术革命和知识经济的旗号愈演愈烈，全球经济高速运转， 竞争越來越激烈，迫于压力，企业都在不断改变自身的管理方式，创新成为人们战 胜对手、获取竞争优势的主要手段。过去传统的项目管理主要以实现工程的三大目 标为主要切入点，强调项目管理中组织、计划、控制等三个方面管理职能，主要应 用于工程领域。如今传统的项目管理已经不能满足现在项目对管理日益增长的需 求，无法满足人们对创新活动的管理，不能适应经济的快速发展，在这种形势下项 R管理进入现代项R管理阶段。 现代项目管理更加综合性、全局性的控制管理系统，它涉及到项目管理的方方 面面，使各种职能相互联系并相互制约影响，具有创新性和独特性等特点。随着信 息时代的到来，互联网技术和电子信息管理系统得到企业的青睐，使得项目管理组 织结构和流程的优化有了可以实施的平台，让企业流程管理的改革不再是天方夜 谭。在具体分析完项FI组织结构和流程Z后，再将其屮联系紧密的分支过程作为系 统实施整体规划和安排，熟悉项目管理流程，了解操作的整个程序和工作逻辑关系, 达到制定并优化项目组织结构和管理流程的目标。当前XX物流集团要致力于建立 一套与自身发展相协调的项目管理信息系统，建立张弛有度的项目管理流程机制o 这样，项目管理流程不仅是对整个项目系统进行管理，还实现了对系统中的每个过 程，以及每一过程Z间的相互作用进行高效的、动态的管理。因为有了对决策的不 断权衡分析，让各项活动决策更加具有操作性，同吋还可以预测出项目最终结果的 好坏，争取完成项目的预期目标。因此，企业要想提升完成项目的效率，实现利润 最大化，就必须进行项目管理组织结构和流程优化设计。 研究意义 大多数实践证明，在我国，企业对渐进式的改进创新更容易接受，项FI管理流 程优化理论恰好适用于中国企业的发展。xx物流集团把项目流程优化理论应用到 管理中，通过对公司内部和外部的调查分析，及时找到企业现有项目管理过程中存 在的弊端，采用项目管理相关知识，应用流程优化的思想和方法，找出问题根源。 通过对项目管理流程的渐进式的改良优化，以期在产品和服务上最大限度的满足客 户需求，主要研究意义有以下几点 加强团队成员之间的沟通项目流程化管理为团队成员沟通提供了很好的 途径，项目团队成员之间可以在一个总体的框架下进行沟通交流。有了这样一个交 流平台，项目经理在任何时刻都能迅速掌握有关项目进展和质量的信息，项目小组 和组员之间联系更加顺畅，为团队发挥出更高水平提供了条件。 增强企业竞争力 企业自身要想在不断变化的环境下持续发展就不得不重视有关组织结构优化 的问题。对企业项目管理组织结构和流程改善后，企业的信息化管理水平自然就得 到提升，部门之间的信息交流更加顺畅，即使企业发生突发状况也能从容面对，增 强了企业的竞争力；另一方面，通过优化企业组织结构，明确地界定了项目管理的 范围，少走弯路，提高管理效率。而且管理者对企业自身发展的规律逐渐摸清，知 道自己适合发展的方向后，更轻松的指导企业向前努力，能使企业在应对更多挑战 时更加从容自信，不畏惧。 有利于优化企业资源配置 针对目前项目资源非常有限的情况，企业就得学会如何进行项目资源合理分 配。而且在管理过程本身就存在很多棘手的孑盾，比如关于人力资源如何配置、资 金如何投放才能更有效、时间如何安排才能更合理等等问题。在对企业管理流程与 组织结构进行改善之后，管理者能逐渐对企业所有的内外部资源有深入了解，包括 资源的种类、数量、质量，然后认真分析企业资源上的优势劣势，最后才能在现有 资源的基础上制定出适合企业当前发展的经营战略和管理策略，减少资源的不必要 浪费，逐步实现对现有资源的有效配置。具体而言，在项冃管理的每一阶段，项口 进行的不同吋期，都要注意对资源的合理分配，特别要注意那些稀缺资源，必须留 在项目关键的时候才使用。这样一来:不仅能够使各项资源发挥其最大的作用，大 大地减少了不必要的资源浪费；而且就整个项FI的进程而言，不会出现一般资源利 用率太低，珍贵资源不够用的尴尬局面。 国内外研究现状 国外研究现状 项目流程管理意在以较为规范的流程为中心，来提高企业绩效；以顾客需求为 宗旨，通过职能之间相互配合，增强企业各个流程的增值速度。在较早时期，项