一级建造师-建设工程项目管理考试要点.docVIP

Word格式 可编辑 1 在项目管理中应用信息技术， 包括项目管理信息系统 （PMIS） 确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划，通过对施工成 个作用； 2、节点是网络图中箭线之间的连接点， 在时间上表示 和项目信息门户（ PIP）；建设项目的全寿命周期包括决策阶段 本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度 前面工作全部完成和后面工作开始的瞬间，有超点节点、终点 和实施阶段 计划的横道图，并在此基础上编制成本计划，一种是在时标网 节点和中间点三种类型； 3、线路是指从超始节点开始， 沿箭头 3 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映各组 络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累计 S 方向顺序通过一系列箭结与节点，最后达到终点节点的通路。 成部分之间的指令（组织）关系；建设项目决策阶段策划的主 型曲线表示。每一条曲线都对应某一特定的工程进度计划，在 有一条或几条结路的总时间最长的称为关键路线，其他线路为 要任务是项目开发或建设的任务和意义 全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间 非关键线路。网络图中工作之间的逻辑关系，包括工艺关系和 5 项目动态控制度是项目管理最基本的方法论，动态控制的纠 开始的“香蕉图”内。 组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序 偏措施有：组、管、经、技措。动态控制核心是定期的目标计 13 成本控制的主要依据为工程承包合同，施工成本计划，进度 20 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划， 划值与实际值比较，发现偏离采取纠偏。进度的计划值与实际 报告，工程变更、 施组、 分包合同； 控制的步骤为比较、 分析、 它以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工 值比较是定量的数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告 预测、纠偏、检查，其中分析是成本控制工作的核心，纠偏是 作的自由时差。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编 6 沟通的五要素：主体、客体、介体、环境和渠道 施工成本控制中最具有实质性的一步；施工成本的过程控制方 制，有间接法绘制和直接法绘制。 7 风险指的是损失的不确定性，可以用风险量来衡量，风险量 21 单代号网络计划是以节点及其编号表示工作， 以箭线表示工 法：施工成本过程控制包括人工费的控制（量价分离） 、材料费 反映不确定的损失程度和损失发生的概率， 风险分轻度、中度、 的控制 （用量和价格的控制） 、施工机械使用费的控制 （台班数 作之间逻辑关系的网络图。单代号搭接网络计划中每一个节点 重大损失；组织、经济与管理、工程环境、技术风险；风险管 量和单价）和施工分包费用的控制。 表示一项工作，箭线及其上面的时距符号表示相领工作间的逻 理包括策划、组织、领导、协调和控制；风险管理过程包括识 14 赢得值法的三个参数： 1 已完工作预算费用（ BCWP）=已完 辑关系，搭接关系包括：从完成到开始关系（ FTS）；完成到完 别、评估、响应、控制。 成工作量 *预算单价、 2 计划工作预算费用（ BCWS）=计划工作 成关系（FTF）；开始到开始关系 （STS）；开始到完成关系 （STF）； 8 监理规划由总监主持，专监参编，单位技负人审核，第一次 量*预算单价、 3 已完工作实际费用（ ACWP）=已完成工程量 * 混合关系。 工地会议前报送业主，中型及以上或专业性较强的应编监理实 实际单价； 四个评价指标：1、费用偏差 CV=已完预算费用 （BCWP） 22 关键工作指的是在网络计划中总时差最小的工作。 关键路线 施细则，其包括专业工程特点、 工作流程、 控制要点及目标值、 -已完工作实际费用（ ACWP），CV 为负，超出预算费用，为正 是自始至终全部由关键工作组成的线路上总的工作持续时间最 工作的方法和措施。 则项目节支， 2、进度偏差 SV=已完预算费用（ BCWP）-计划工 长的线路；总时差指的是在不影响工期的前提下，本工作可以 9 施工成本预测是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作业 作预算费用（ BCWS），SV 为负进度延误、为正进度提前， 3、 利用的机动时间；自由时差指的是在为影响其紧后工作最早开 的科学估计；成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 费用绩效指数（ CP）I =已完预算费用（ BCWP）/已完工作实际 始时间的前提下，本工作可以利用机动时间。 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 费用（ ACWP），CPI大于 1 表示节支、小于 1 超支， 4、进度绩 23 质量是指一组固有特性满足要求的程度，就工程质量而言， 主要措施和规划的书面方案；成本控制是在施工过程中将实际 效指数（ SPI）=已完预算费用（ BCWP）/ 计划工作预算费用 其固有特性通常包括使