经典实用有价值的企业管理培训课件：优秀企业必备的164管控体系.pptVIP

在广州学习期间，有一次我偶尔翻看到一本医学字典，发现英文单词Lunatic（精神病人）的解释有一句话是这样的：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现，这样的人就是精神病人！我当时看到这样一句话的时候，很震惊！因为我发现这个世界像这样的人太多了，你有没有看到很多人每天都做同样的事情，上班、下班、朝九晚五，有同样的思维方式，用同样的行为方式、用同样的态度去面对每一天的事情，却希望有不一样的结果出现，他们都在抱怨目前的处境不是他们想要的！这种人是不是应该叫“Lunatic”？; 当把一只青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢升高的时候，这个青蛙丝毫没有感觉，当它感觉到不舒服想跳出来的时候，双腿已以没有力量???―它被煮熟了。; 只要你变得更好，生活才会变得更好。你的外部世界永远反映你的内心世界。如果你想改善外部世界的状况，你必须要在自己身上下工夫，因为你可以变得无限好，你的生活也可以变得无限好。;优秀企业必备的164管控体系 构建企业的“刹车系统”;什么是“1”;企业在本质上是一个追求经济属性的组织。任何一家企业如果不盈利，就会面临死亡。;什么是“6”; 1.分享系统：没有分享，就没有成长！;沟通是获得信息传达的唯一方法 管理就是公开、透明的信息驱动 管理的高效在于明确的沟通反馈系统 下级要明确的将每天的工作结果汇报到上级只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？ 只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长！ 上级要及时的对下级的工作结果进行反馈 只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？ 只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长;话说在美国北部生活着一个印第安人部落，这个部落有一位年事很高但经验丰富、聪明无比的首领。他经历过岁月和战火的洗礼，同时也经历了许多严冬的考验。 当某一年的9月再度来临之际，这位首领如往常那样开始领导族人准备过冬的必需品。他对自己说：“现在白人科学发达、文化先进，让我给森林气象局打个电话问问天气，看看这些白人对即将到来的冬天是怎么预测的。这样我就有备无患了。” 于是，他就打电话给了森林气象局：“今年冬天情况如何？你们的预测是什么？” 首领得到了直截了当的回答：“嗯，我们现在知道的并不多，但是可能不容乐观。” 这位首领年纪非常大，有着许多过去的经验，他可不想去碰运气，因此他告诉他的族人：“快去囤积些红杉，这个冬天可能有点冷啊。” 一个月过去了，这位首领再次打电话给森林气象局，“现在，你们是怎么预测今年冬天的情形呢？” 这次他得到了较第一次更为肯定的答复：“寒冬就在眼前了，赶快准备准备吧。” 听到这话，首领开始担心了，他于是号召他的部落开始采集更多的红杉木。 最终12月到来了。为了不出意外，首领决定拨打最后一通电话给气象局：“你们是怎么看待即将来临的冬天？” 气象局的官员的回答充满信心：“严寒就要来临，今年冬天的情况将非常糟糕。” 就在首领想要挂断电话的一瞬间，他突然想到了另一个问题：“那么你的依据是什么？你是怎么知道的？” 官员回答道：“怎么知道的？只要看看那些印第安人疯了似地到处收集红杉木就知道了！”;人的一生中都在追求成就感为什么金牌只设置一枚？让第一永远属于强者! PK排名系统就是激发员工的成就感，让每一位员工都朝目标往前追赶 每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。PK排名系统：让强者胜出，让弱者下课。 激发员工成就感的首要明确的问题是：谁是第一？谁是第二？ 公开、公平、公正的PK排名系统，是每一家企业打造团队执行文化的首要前提。 当你的员工对工作没有激情，没有动力时，要用PK的环境来驱动，而不是用人对人的督促。;经营一家企业并不是一种工作，经营一家企业应当是一个梦想，一个将企业这个小生命养育长大的梦想。养花就是一种象征这这个小生命每天的成长。 让员工每人养一盆花，我们以什么样的心对待它，它就会以什么样的姿态对待我们！这是强调让员工对自我负责的一种体现。 一盆花代表一份责任：生命不是现在，那是何时？ 责任——一对一养花责任体系。养花体现出一个人的责任心和精神面貌。;品牌分系统是一种即时激励系统 品牌分系统是员工取得成就的体现 你支持什么，就立刻表扬什么，给予品牌分 你反对什么，就立刻打压什么，减掉品牌分 你奖励什么就得到什么 品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么 品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么 品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么; 人们不会相信听到的，人们