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PAGE PAGE 6 大连中远物流有限公司 招聘管理办法 TIME \@ EEEE年O月 二〇〇五年一月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 招聘原则 1 第三章 招聘计划 1 第四章 招聘组织分工 2 第五章 招聘渠道 3 第六章 招聘流程 4 第七章 招聘工作评估 6 第八章 附则 6 附件1：年度招聘计划报批表 1 附件2：内部招聘公告 2 附件3：临时招聘申请表 3 附件4：应聘申请书 4 附件5：应聘人员面试测评表 5 附件6：录用通知 6 总则 目的 为优化大连中远物流有限公司（以下简称公司）人力资源配置、满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于除公司高层管理人员外所有岗位的招聘工作。 招聘原则 公平原则 公司招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。 计划原则 以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数，以岗位说明书确定招聘人员类型、条件。 责任分解原则 在甄选应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自职能在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 招聘计划 人力资源需求预测 各部门人力资源需求预测与审核 公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，与部门预算一起提交。内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 公司年度需求预测 人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测。 临时人力资源需求 各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部门审核，报总经理审批，人力资源部门组织实施。 招聘计划 人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，与部门预算同时提交。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 招聘组织分工 招聘活动由人力资源部组织进行，用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 人力资源部和用人部门的具体分工如下： 人力资源部 招聘策略策划。 招聘计划的拟定、具体实施与监控。 招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 组织设计招聘过程中所需的考试与测试题目。 招聘审批过程。 招聘工作评估。 用人部门 本部门招聘计划的拟定。 本部门招聘计划的协助实施。 招聘过程中对应聘人专业素质要求的核定及具体评定。 设计招聘过程中所需的专业考试题。 招聘渠道 招聘渠道分为外部渠道和内部渠道。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 内部招聘：公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 外部招聘：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可来自内部职工引荐、职业介绍所和人才交流机构以及大中专院校。具体招聘渠道如下： 校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各院校毕业生就业管理部门。对专业对口的院校有选择地参加该校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介进行招聘。 招聘流程 内部招聘流程 内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称、职级及岗位说明书，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 所有正式员工在部门经理或其上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的部门经理意见，根