招聘流程及技巧.pptVIP

目 录 一 看简历 二 电话约见 三 赴约 四 看第一印象 五 开始面试 六 面试后的交谈 七 结束面试 八 面试后的总结 九 后期观察 十 复试 十一 后续一：面试常见误区（一）（二） 后续二：理想人员共有的特点 后续三：面试问题精选 1.有关工作经验方面问题 2.有关工作能力方面问题 3.有关求职动机方面问题 4.关于个人背景方面问题 5.关于团队合作方面问题 6.关于压力方面问题 7.延伸性的问题 第四步．看第一印象  1.?外表 五官端正、男性身高在170以上，给人感觉舒服 2.穿着 整洁、干净、大方（不能奇装异服） 3.礼貌 进来敲门、说话礼貌 4. 语言 吐字清晰，口音不能太浓 5.精神状态 精神状态良好，给人朝气蓬勃、精神抖擞的感觉  注：以上主要是考察销售人员，其他技术类人员可不按此标准考察 2. 后边小题 对于前边大题做的不好，但后边小题做很好的人，可以考虑做行政、财务及一般的画图人员，大题做的好的可以做研发人员及销售人员 3. 数字母 对于数字母做的特别好的人，说明其细腻程度，在行政、财务、前台及设计方面都可以重点考虑，销售人员数不好，可以宽泛考虑。财务人员要加大数的量，必须全部数对。 第六步 笔试后的交谈 对于印象较好，做题情况也比较好的，初次就可以进行进一步面试及交谈：（初试时只针对个人简历及“求职表”进行提问） 1. 从“求职申请表”上看血型：  销售人员最好是O型或A型，B型血的人员慎重对待，不适合做销售，技术研发人员及财务可以是AB型或B型。 2. 家庭情况、婚姻情况 （1）是否是农村出身，是否是独生子女，家庭成员，对于多个兄弟姐妹的长子可以重点关注。父母情况，家庭是否健全，是否幸福。 （2）是否结婚：如结婚，爱人的工作地点及性质，两地分居的慎重考虑，对于家庭或婚姻不幸福的要慎重对待 （3）未结婚的，是否恋爱，对方情况，如35岁以上还未结婚的也要慎重考虑 6 自己目前的人生定位。了解其希望的平台，人生追求：事业？高薪？其他 7. 薪水要求：大概了解一下他对现在薪水要求的心理预期。定位太高的要慎重对待 8.给应聘者10分钟的时间，回答就聘者的问题（看他最关注什么） 届时介绍我们的产品、公司性质、经营理念等 第七步．结束面试 1. 再次清查是否有遗漏的问题或资料 2. 再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见 3. 对于可能的适合人选，可对其适时地多介绍公司，以加深其印象（对于重点人选可将“吉林大学的招聘宣传资料演示给应聘者） 4.告诉应聘者：我们要对其向经理汇报，商量。预计一周内通知复。经理最近出差，回来日期不确定。 （观察应聘者是否索要我们的相关资料或联系方式） 5.衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意 第八步 做面试后的总结 初试后，针对面试者掌握的相关信息，可由相关人员及经理对应聘者针对以下几个方面进行评价，初步确定复试人选： 1.知识、技能、 2.经验、性格特征等。 3.估计所提供的背景材的可信程度，如： 可证实的材料：学历、学位、外语等级； 4.求职动机、能力状态 以往的工作表现、责任心、主动性等。 5. 一定要了解其离职原因 6. 家庭情况（是否稳定、幸福，是不是娇气？能不能担当重任） 7. 对工作的需求程度（工作后的稳定性） 8.人生定位，需要什么样的平台，工作中最看重什么，为什么选择我们 公司 9. ? 对我们公司的了解程度及前来我们公司的意志及主动性 10.???对我们提出哪些问题（关注什么？） 11. 薪水及其它方面的要求  第九步． 后期观察 第一次面试之后看是否打电话追问过。追问过几次 （要做好记录） A 对于主动打电话追问的可以重点考虑（尤其是销售人员一定要看是否追问过） B 对于一次都没有问过的，（研发人员感觉其它方面非常优秀，可以主动约见复试，做过销售的销售人员不预考虑） 第十步 复试 一。复试人选选定： 1.各方面条件比较好的，定位合理 2.比较主动的，打过电话追问过 二。可以与经理协商，确定复试时间及复试要点 三。通知复试 四。1.可以重点对我们公司的性质、