企业执行力(非公企业书记班讲课稿).doc

PAGE PAGE 1 企业执行力 一般参加学习的有三种人：主动参加学习的；凑热闹来学习；被逼来的。一提学习，就没时间说忙，忙怎么写？心亡则忙。其实真正贫穷的人，不仅仅是没有钱，没有时间和空间的人也是穷人。大家都知道人饿了吃饭最香，渴了喝水最甜，可是等你饿了时已经没有吃的了，人无远虑必有近忧，有句话说得好，今天工作不努力，明天努力找工作，就是这个道理。 有个老总资产十几个亿，得病住院了，大小便不能自理，他才警醒。他说透支自己的健康换来的财富，财富能买来健康吗？他躺在床上跟他的朋友讲，十万块钱能买回一天吗？他躺在床上写了一首打油诗。 满桌的佳肴，你得有口好牙；腰缠万贯，你得有时间花；赏一路风光，你得自己走；给一座金山，你得有命拿；垄沟里刨食的，也是好汉；病床上数钱的，那是傻瓜；千里驰骋，你得有个家；万众首领，你得有个妈；春光明媚，你得有人捧；悬崖失足，你得有人拉；三万多天，有几天是自己的；两眼一闭，你到底要去哪安家？ 凡干大事者，都是能坐得住的人。释迦摩尼一坐几个月，达摩一坐几年，毛泽东在岳麓书院闭关三个月，提出对他影响最大的四个字“实事求是”。 今天60岁老人学开车，70岁老人学外语。连金庸先生都背着书包走进哈佛，本山大叔都进了长江实业学院，学习永远不晚，因为一个人读不尽天下的书，参不尽天下的理，人外有人，天外有天。 今天你有一个苹果，我有一个苹果，我们互相交换的结果，每个人只有一个苹果，而今天你有一个思想我有一个思想，我们互换的结果每个人都会有两个思想。今天我与大家分享我的学习体会。 如果今天我讲的有100句是废话，没关系，只要有一句您听懂了，悟透了，回去做到了，就不虚此行。下面就以企业执行力为题探讨三个问题： 一、什么是执行力 二、影响执行力的因素 三、提升执行力的途径 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。” “怎么防呀？”大家反问。 “在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。 老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。 可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实！” “说干就干，真好！”群鼠们激动不已。 老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。” 可是，等了很久，会场里面仍没有回声。 于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。 小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。” “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。 于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。 老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。好的策略靠执行。 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！可见执行的重要。 胡锦涛说过:“我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。…… ” 所以中国不缺雄韬伟略的战略家，但中国缺乏精益求精的执行者。中国企业不缺乏完善的规章制度，但缺乏不折不扣的执行。 一、什么是执行力 执行力就是保质保量完成工作任务的能力。保质就要注重细节。汪中求写的一本书《细节决定成败》。保量就要提升速度。 怎样关注细节？ 党和国家领导人关注细节。 迈克.戴尔：一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。 曼谷东方饭店注重细节早上，走出房间去餐厅，楼层服务生恭敬地问道：“