职业化修养与高效执行力培训课程.pptVIP

;前言;课程结构;第 一 讲 ;1、认识执行;案例：到底是谁的责任？;执行是一套系统（事）;2、执行与执行力;3、各阶层应为执行承担的责任;4、执行常见的问题;5、执行力不佳的原因;第 二 讲 ;1、用职业理念指导职场行为;案例分析;案例分析的思考：对于职场而言—何谓成功;2、成功源自知止;知止---定位;3、定位---用 的眼光看自已;4、影响执行的五个职业化心态;第 三 讲 ;1、领导的价值（作用）;2、什么是领导力;3、提升领导力的途径;4、决定执行力的五种领导行为;5、决定执行力的六种能力;以沟通能力说明其对执行力的影响;---何为高情商的沟通;---中西文化沟通对执行影响的差异;---沟通作用机制---冰山模式;---高情商沟通的五个原则;第 五 讲 ;制度是提高执行的保证;制度是提高执行的保证;3、制度要有内在的 力 以下制度将会出现何种结果;制度是提高执行的保证;制度??提高执行的保证;制度是提高执行的保证;制度是提高执行的保证;制度执行力的三要;四化;第 六 讲 ;1、为何要进行企业文化建设;2、企业文化建设基本原则;3、执行型文化的要求;执行理念;执行思维;4、执行型文化如何推动;谢谢大家;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科