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西门子： 财务报告解决方案（电子和高科技） 为了配合其更大限度涉足国际资本市场的经营战略，西门子与埃森哲合作， 建立一项全球性的财务报告机制。随着合作推进，合作小组顺利实现了向美 国通用会计准则的转型，而同时为满足西门子在管理和法律汇报上的要求， 制定了以网络为中心的解决方案。双方的合作使西门子实现了在纽约证券交 易所上市的目标，从而增加了股东收益，维护了西门子高绩效经营的美誉。 相关服务： 财务管理中的财务策略服务 相关客户成功案例 西门子：改善财务和会计服务流程 相关研究及观点 掌握财务与绩效管理和高绩效企业 业务挑战 埃森哲如何协助客户 实现高绩效 拥有超过150年的运营经验，西门 西门子与埃森哲合作，是因为后者 埃森哲提供的解决方案为西门子财 子股份公司已经形成一个“全球性的创 熟悉西门子企业财务机构的目标，拥有 务机构的3000名用户提供了综合的数据 新网络”， 2001年财政收入约合750亿 丰富的行业知识、基于SAP的企业解决 资源，让西门子员工能够使用同一种财 美元。当时，西门子面临的是分析家的 方案的成功实施经验，以及与SAP的长 务工具，工作更有绩效。来自于190个 不利评价、现金流不断缩减，业务趋势 期合作关系。为制定财务报告解决方 国家的用户通过一个友好界面，实时登 持续低迷。公司于是创立了一项“十点 案，两家公司合拟了一个详尽的计划。 入以获取更及时、准确及稳定的信息。 计划” ，明确并针对须优先解决的管理 随着合作推进，该团队顺利实现了向美 此方案成果包括，通过经改进的信息传 问题，其中之一就是通过更大限度涉足 国通用会计准则的转型，并同时制定了 输，财务的报表编制与合并周期缩短了 国际资本市场，即纽约证交所，来提升 一个以网络为中心的解决方案，以有效 50 ％，而成本降低了25 ％。这个极富开 股东收益。但在纽约证交所上市，西门 综合西门子的管理和法律报告职能—— 拓性的解决方案，使西门子最终得以在 子必须采用美国通用会计准则。同时， 这在所有欧洲企业中尚属首例。埃森哲 纽约证交所上市。 西门子必须缩减财务报告成本和周期， 与SAP紧密合作，开创了制定财务报告 为分析家和投资者提供更准确及时的数 解决方案的先河，使西门子覆盖16个商 据。为满足全球性高效财务报告解决方 业领域的1,200家子公司能通过网络获 案的需要，西门子与埃森哲携手合作， 取所有的报告及结算资料。该项目从而 启动了强化西门子报告与信息科技流程 成为全球最大的SAP企业控制/合并系统 的项目(ESPRIT)。 的实施案例。为使新的报告系统得以实 施，西门子与埃森哲的合作团队重新设 计了截然不同的财务数据流程。最后， 埃森哲创建了一项为全球机构设置的绩 效模拟训练课程，实践证明它比常规的 课堂式培训的效率高出50 ％。