外派人员薪资福利设计原则.PPT

3.如果要解決統一企業大陸人員派遣的問題， 你覺得可以採行哪些做法或策略調整，以改善 現存派遣與回任的問題?  組織文化再造-提昇公司對外派人員回任的接受度 提供再適應計畫-心理、人際 財務諮詢與財務-稅務支援 提供書面的保證或回任協定-以減低外派者未來的模糊性 * 3.如果要解決統一企業大陸人員派遣的問題， 你覺得可以採行哪些做法或策略調整，以改善 現存派遣與回任的問題?  給回任人員一段回任適應時間 提供回任訓練給回任者及其家人 * 總結 出發前 心理調適 自己的意願 家人的意願 職務調整 自已的專業 新職務的挑戰 * 總結 就職後 文化認同 文化沒有優劣,能否接受而已 文化背景的衝突 文化差異 環境適應 氣候 交通 醫療 體能負荷 24小時待命 工作壓力 * 總結 價值判斷 精神方面 - 道德 物質方面 - 消費 生涯規劃 浪跡天涯 - 多久? 衣錦還鄉 - 何時? * 沈枝賢洪姓忠 賴梅芳李桂園葉家丞* 統一企業大陸人員派遣問題 統一企業方文杉於派遣至大陸兩年期限一到，就和大部分其他被派遣至大陸的同事一樣，毫不猶豫選擇申請回台灣母公司工作。在大陸這兩年時間，他身兼採購、總務、資材三方面的經理，一個人當好幾個人在用，領導七十個當地員工的威風。縱使回台灣母公司時原來的職位已經有人填補，有可能找不到適合的職位了，薪水也沒有在大陸時的1.8~2.2倍了，但是方文杉和大多數外派至大陸期限到了申請調回台灣的同事一樣，有著妻子與孩子的家庭方面的考量。因為如果舉家遷至大陸生活，不僅須融入當地社會生根發展，孩子的人格方展更是他考量的因素。因為大陸與台灣雖然同文同種，但是文化、想法落差極大，而不想在大陸落地生根，這也是大多數台灣外派大陸之申請回台人員考量的因素之一。 * 企業介紹 * 企業介紹 * 發展歷程可分為五個階段： 第一階段：創業時期（民國56~62 年） 台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用資 本密集、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當 時消費所需。 第二階段：茁壯時期（民國63~71 年） 台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時， 全面開發產品以滿足大眾消費的需求。同時大量地引進 與學習國外技術和設備，朝向高優質、高價值的策略運 * 發展歷程可分為五個階段： 第三階段：集團化時期（民國72~78 年） 台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統 一企業全面投入流通產業，並採多角化經營以符合社會發展趨勢，開始集團化的經營模式。 第四階段：國際化時期（民國79~87 年） 國民所得（GNP）突破一萬美元，競爭者水準的提升 以及國內市場的飽和，使統一企業深刻體認，必須朝國際化發展來突破成長瓶頸。迨政府大陸投資政策開放，開始進入大陸市場，並陸續在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國等國積極展開投資計畫。 * 發展歷程可分為五個階段： 第五階段：全球網絡化時期（民國88 年至今） 台灣進入網路經濟時期，統一企業藉由網路化整合經營資源，建構集團價值鏈，推動次集團與虛擬群公司運作。同時以精耕品牌，建構市場導向的營運模式，更透過既有資源的整合，創造產業綜效，致力於提昇社會大眾的生活品質與生命價值。 * 業務內容 一. 食糧群： 　　 　 1.大宗食材部黃豆、黃豆粉、玉米、小麥等大宗食糧。14.32% 　 2.飼料部各類畜產飼料（如豬、牛、雞、鴨、鵝、狗飼料等）。9.08% 　 3.水產部各類水產飼料（如鰻、蝦、鱸、蛙、魚飼料等）。1.97% 　 4.麵粉部麵粉、麥片及其副產品。3.11% * 業務內容 二. 速食群： 　　 　 1.油脂部各種食用油0.69% 　 2.食品部速食麵、速食冬／米粉、麵條等。10.51% 三. 乳飲群： 　　 　 1.綜合飲料部各類果汁、礦泉水、機能飲料等。2.82% 　 2.茶飲料部茶飲料。14.65% 　 3.乳品部鮮奶、調味奶、豆奶、醱酵奶、優酪乳、布丁等。20.13% 　 4.咖啡部咖啡飲料、咖啡豆。3.22% 　 5.代理品牌組品牌代理業務。1.38% * 業務內容 四. 綜合食品群： 　　 　 1.肉品部肉類加工製品。1.83% 　 2.醬油暨調味品部醬油、醬品、調味料。2.12% 　 3.冷凍調理食品部冷凍調理食品（如水餃、火鍋餃、包子、丸類及鮮食等）。1.16% 　 4.冰品事業部各式冰品（如冰淇淋、冰棒等）及代理各國冰品。1.15% 　 5.國際部國際貿易業務1.33% * 業務內容 五. 保健群： 　　 　 1.保健食品部機能性健康食品。0.71%