第五章-联合利华组织结构变迁.docVIP

... ... 联合利华组织结构变迁 联合利华简介 联合利华于 1930 年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公 司合并而成，分别负责食品和洗涤用品的生产经营。 联合利华的冰 淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界 第一。 在全球 75 个国家设有庞大事业网络，拥有 500 家子公司， 员工总数近 30 万人，是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发制造 商，2011年的营业额为 464.67亿欧元， 净利润达 42.5 亿欧元， 是全 世界获利最佳的公司之一。 每天，有 1 亿 6 千万消费者使用联合利 华的 产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就 有联合利华”。 联合利华在经营的过程中经历了两次较全面的组织结构变迁。 在联合利华成立的初期， 应用的是地区组织机构， 该组织结构是 一种多国战略， 允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针 对性的产品，以及开展营销和销售活动。在 20 世纪 40 年代左右，这 种战略和组织构结构很适合联合利华， 促使它成为一家显赫的消费产 品企业。期间， 联合利华延续了对食品市场的扩张，获取了一些不同 类型产品市场的新业务，并且投入资源进行新材料、新产品、新技术 的研发。 产品组织机构 ：90 年代末， 第一次重组： 战略调整为全球战略， 组织机构为产品组织机构 。1990 年代末，像宝洁一样，联合利华陷 入困境，不得不启动重组， 其内容包括进行组织结构调整、压缩产品 线以及裁员等。 改革后， 联合利华的全球业务被合并为两大全球业务 部，即食品业务部、家庭用品及个人护理用品业务部。其全球组织运 营架构采取按地域组织的原则，如食品业务部分为亚洲区、欧洲区、 北美区、拉美区、 非洲中东土耳其区，地区总裁全面负责某一地区的 运营。 混合组织结构： 随着规模的扩大， 以前的管理组织结构已经难以 适应内部管理和外部管理的需要。 2004 年，联合利华业绩亮起红灯。 次年，夏思可发布了“同一个联合利华”的重组计划，旨在建立一个 更加精干和灵活的业务结构，推动联合利华快速增长。 2005 年 4 月，联合利华再次打破延续多年的治理结构， 原任联席董事长的夏思 可改任集团 CEO，另一位联席董事长安东尼 ?伯格曼斯担任非执行董 事长。至此，联合利华集团才终于有了第一位单独负责公司经营的 CEO。经过此次改革，联合利华原来的执行委员会以及 11 个业务部 被取消。管理大权掌握在集团 CEO 及其运营团队手中。该团队成员 包括欧洲区、 非洲区和亚洲区总裁， 食品业务总裁和家庭及个人护理 业务总裁，首席财务官以及首席人力资源官。 案例中对联合利华三种组织结构的介绍， 试分析这三种组织结构 的优劣势。联系目前的国际环境，联合利华后期的发展中，可以如何 调整其组织结构。