20XX年5S管理方法与应用.pptVIP

第三步：对工作场所进行全面检查 ???????? 地面上：推车、台车、叉车等搬运工具，各种良品、不良 品、半成品、材料，工装夹具、设备装置，材料箱、纸箱、 容器等，油桶、漆罐、油污，花盆、烟灰缸，纸屑、杂物 ???????? 工作台：破布、手套等消耗品，螺丝刀、扳手、刀具等工 具，个人物品、图表资料，余料、样品 ???????? 办公区：抽屉和橱柜里的书籍、档案，办公用品，公告板、 海报、标语，风扇、时钟等 ???????? 材料架：原、辅材料，呆料，废料，其他非材料的物品 ???????? 墙上：标牌、指示牌，挂架、意见箱，吊扇、配线、配管， 蜘蛛网 ? 室外：废弃工装夹具，生锈的材料，自行车、汽车，托板， 推车，轮胎 第四步： 清理、处理非必须品 非 必须品 无使用价值 有使用价值 转移为其他用途 折价变卖 另作他用 作为训练工具 展示教育 普通废弃物 设计机密专利 影响人身安全 污染环境物品 特别处理 分类后出售 特别处理 第五步： 根据物品的使用频度，决定日常用量 第六步： 每天循环整理 整理是一个无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做，偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。 不当认识 a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的， 因而不搬又留在现场； b