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重庆拓新投资控股（集团）有限公司 房地产管控手册 －项目公司 重庆拓新投资控股（集团）有限公司组织建设筹备组 二 0 一 0 年八月五日 目 录 第一章 前 言 3 1 第二章 管控模式的基本概念 4 1. 管控模式的定义 4 2. 管控模式的类型 4 3. 管控模式的选择因素 4 第三章 拓新地产管控模式的选择 6 1. 拓新地产管控模式选择分析 6 1.1 管控因素分析汇总 6 1.2 管控选择矩阵表 6 2. 现阶段管控模式的选择 6 第四章 拓新地产总部和项目公司的定位 8 1. 拓新地产总部管理定位与核心职能 8 2. 项目公司管理定位与核心职能 8 第五章 拓新地产总部与项目公司的权责划分 9 1. 运营发展模块 9 2. 产品研发模块 9 3. 市场营销模块 10 4. 财务管理模块 11 5. 工程成本模块 12 5.1 工程管理具体管理界面 12 5.2 资源管理具体管理界面 12 5.3 成本控制具体管理界面 13 6. 行政人事模块 14 第六章 附录 15 6.1 附录一：《权责手册》 15 6.2 附录二：《名词解释》 16 2 第一章 前 言 《房地产管控手册》（以下简称手册）将重点描述重庆拓新投资控股（集团）有限公 司（以下简称拓新地产）、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限，以解决 拓新地产与项目公司的管控关系、职责、权限，理顺管理关系，为拓新地产倍速崛起夯实 基础。 管理无定式，不存在最优和标准