0关于民营企业薪酬管理的调查报告.docVIP

WORD格式 可编辑 关于民营企业薪酬管理的调查报告 作者： 学校： 津南电大 专业： 行政管理 年级： 学号： 2013 年 12 月 1 关于民营企业薪酬管理的调查报告 薪酬管理是企业管理的重要组成部分， 关系到企业的生存和发展， 对企业的 竞争能力有巨大影响。民营企业在我国多种经济成份中 ,具有一定的特殊性。人 才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求， 促进企业发展。 该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求， 建 立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。 调查目标： 通过调查企业薪酬管理中存在的问题， 提出合理改善建议， 使企业薪 酬管理工作得到进一步提高。 调查时间： 2013.12 调查对象： 调查方式： 访谈法 一、访谈记录 1、问：请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么？ 答：为实现集团“新百亿”的战略目标，必须构建可持续发展的内在动力和人才 保障，根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神，在“总控授权、 授而不乱” 的总要求指引下， 制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机 制。通过这套薪酬管理机制， 旨在让员工能够树立正确的、 与集团理念一致的薪 酬价值观，激发激活员工的工作潜能和工作积极性，以吸引人才、留住人才、稳 定人才、激发人才、用好人才，并帮助人才创造价值、实现自我，成就人生。 本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理： 一是“内部公平性”，确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值 分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果， 鼓励员工通过提高工作绩效、 专业技 能实现个人收入水平的增长，打破“干好干不好一个样”的现状。 二是“外部竞争性”，通过与外部市场进行薪酬水平对标，结合外部经济环 2 境因素，动态调整集团的薪酬体系，持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。 三是“平衡全面性”，通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、 方法等，“开前门”而“关后门” ，使员工的定薪、调薪做到“有据可依” ，公平 透明，清晰明了，实现平衡全面性，规避不合理的薪资调整，改变无机制、无规 则、无标准的局面，使人工成本实现合理投入和有质量的产出。 2、问：请问贵公司薪酬管理机制的主要内容都有哪些？ 答：我们的薪酬管理机制主要内容有薪酬管理职责、 薪酬预算总控管理、 薪酬体 系设计及管理、员工薪酬结构管理、员工定薪管理、员工调薪管理、薪酬管理纪 律等内容， 公司实行以 “3P”理论为核心的付薪理念， “3P”是指岗位（Position）、 能力（Person）、绩效（Performance）。 “3P” 理论是目前在薪酬管理领域认可度最高和在外部标杆企业中应用最 为广泛的一种薪酬分配方法， 强调以“岗位价值” 作为付薪基础， 以“业绩表现” 为付薪依据，而不是以“职务等级”或“任职时间长短”来付薪，是实施薪酬科 学管理的重要依据之一。 同时，在保证企业可持续发展及保证全体员工合理利益 的前提下，将薪酬资源向高绩效、高价值、高潜力的员工倾斜。 3、问：年度薪酬预算的原则和方法是什么？ 答：年度薪酬预算制定的原则有薪酬预算要基于扁平化评估结果、 加薪资源预算 遵循“松紧调节”、空编招聘人员薪酬预算专岗专用、部门组织架构或职能变化 需重新核定预算； 年度薪酬预算的方法是先评估影响年度薪酬预算的因素， 计算 的公式是年度薪酬预算＝①现有在职人员本年度基本发薪总额＋②地方最低工 资调整总额＋③编制总控下空编人员本年度预期薪酬总额＋④现有在职人员本 年度加薪总额。 4、问：薪酬体系设计的主要思路是什么？ 答：在薪酬体系建设中， 怡安翰威特根据其过往的成功经验， 综合考虑公司薪酬 管理的实际情况、以及公司的绩效文化和绩效导向，为公司设计出“宽级式”薪 酬体系。 这是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系， 它将经过职位匹配评 估后的所有岗位，分类归并到不同的等级范围内， 每个等级划定相同的薪酬区间， 形成一条随着等级增加而逐渐上升的薪酬增长曲线。 相比薪点制薪酬和宽带薪酬 3 来说，宽级式薪酬对于强调与市场接轨、 付薪时注重员工能力和绩效的企业来说， 具有更好的适应性。 5、问：请问贵公司薪酬机制的主要亮点是什么？ 答：年度薪酬费用提前进行科学预算， 从而及时指导经营活动的改善和调整， 以 帮助管理者更加有效地管理公司和最大程度地实现战略目标； 薪酬体系设计专业 化，“宽级式”薪酬体系能够引导员工自我提高，有利于工作绩效的促进；加薪 管理类型多样化，在年度薪酬总控预算范围内，使用方向是“限高” 、“扩中”、 “提低”，在员工绩效符合公司要求的前提下，着重倾向于薪酬水平较低、绩效 优秀的基层员工、保证业务正常开展的普通基层员工、优秀的校招大学生员工。 二、问题及分析 民营企业是