房地产项目成本控制讲座2.pdfVIP

房地产项目成本控制房地产项目成本控制 颐中房地产研讨班讲义颐中房地产研讨班讲义 第第一章章 房地产成本管理制度房地产成本管理制度 颐中房地产研讨班讲义颐中房地产研讨班讲义 绪论绪论 矩阵式项目管理组织矩阵式项目管理组织matriix type organiizatiion off projject management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关 职能部门派出并进行业务指导职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领受项目经理的直接领 导。 直线职能式项目管理组织直线职能式项目管理组织straiighht liline andd ffunctiion type organization of project management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组 织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥。 事业部式项目管理组织事业部式项目管理组织fefedderaleral structurestructure ofof decentralizeddecentralized power type organization of project management 在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独 立法人资格的项目管理组织 一、总总 则则  制度制定的目的制度制定的目的：：  增强成本控制力度  降低成本费用降低成本费用  提高市场竞争力  制度制定的依据制度制定的依据：  国家有关法规政策  成本管理的要求和经验、教训。 一、总总 则则 • 成本管理的基本原则： • 以市场需求为导向 • 保证质量为前提 • 过程控制为环节过程控制为环节 • 规范操作为手段 • 提高经济效益为目的提高经济效益为目的。 • 成本监控的任务是： •• 遵守国家有关法规政策遵守国家有关法规政策 • 落实成本岗位责任制 • 完善成本管理基础完善成本管理基础 • 形成有效的成本监控系统 • 努力降低成本努力降低成本 • 提高经济效益。 二二、房地产成本管理职责房地产成本管理职责 •• 立项审查的重点是立项审查的重点是：： • （（一））成本管理成本管理 （（审计预算审计预算））部的成本管理职责部的成本管理职责 立项资料是否齐全、规范； 1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发 市场定位是否明确市场定位是否明确、恰当恰当； 企业建立完善本单位成本管企业建立完善本单位成本管理制度制度；并并跟踪踪、检查执检查执 行情况，对成本实行制度监控。 投资成本估算是否经济、合理； 22、、进行房地产市场调研进行房地产市场调研，，对房地产市场走势作出对房地产市场走势作出 投资回报是否符合利润目标要求投资回报是否符合利润目标要求； 分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参 考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解， 投资风险能否有效控制。 协助房地产公司争取优惠政策协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、 立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资 决策决策，合理配置资源合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期帮助房地产公司做好项目前期 策划中的成本控制。 二二、房地产成本管理职责房地产成本管理职责 4 、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各 项目成本的实际构成项目成本的实际构成，汇编成本报表汇编成本报表；分析分析、总结项目成本总结项目成本 控制情况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成 本控制工作。 55、建立成本信息监控中心建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料及时收集各项目成本动态资料， 为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见 反馈给各开发企业。 66、组织成本管理的信息交流组织成本管理的信息交流，通过培训通过培训、双向交流双向交流、研修研修 会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经 验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 77、根