20XX年企业5S管理要点.pptVIP

企业5S管理要点;整理 区分用与不用的物品，要用的物品留下来，不要用的物品清理掉。; 为什么推行5S;精细化管理是治理管理粗放的良药。 精细化管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。 企业可持续发展的需要： 1、目前企业面临的生存和发展环境发生了深刻的变化，企业需要快速适应变化，实现可持续发展。 2、企业的发展需要科技和管理的支持。企业要实现持续发展的目标，越来越凸显提升管理的需求。 3、现场改善是精益生产、精益管理的基础。 ; 制造现场存在的问题;精细化管理的切入点在现场; 推行5S的理念; 高度重视5S推进工作; 推进中的几点教训; 积极、准确的理解整理; 整理三要素、标准; 清扫七要素; 清扫就是检点; 清洁的目的、重点; 素养的目的、方法; 十八字方针的内涵; 十八字方针的内涵; 5S推进过程管理;推行5S降本增效;三、清扫环节： 1、查找、治理各种跑冒滴漏源头（污染源、清扫困难源、危害源、故障源、浪费源、缺陷源），降低各种能源介质消耗，并以消耗指标的降低和各类事故的降低为导向； 2、落实“清扫就是点检”意识，规范岗位操作工设备维护规程和执行，降低设备非计划停机，提高设备综合效率。 四、清洁环节： 1