20XX年6S现场管理提升课件.pptVIP

6S 现 场 管 理 提 升 李天朗; 现阶段对待6S的一些困惑 ;提出几项6S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项;常犯错误：工作太忙，没有时间做6S;常犯错误：6S就是大扫除;常犯错误： 6S我们早就做过了;常犯错误：看不出6S能带来多少钱;常犯错误：6S活动就是6S检查;第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。【我公司基本处于这一阶段】 第二步：内行看门道【从精益角度】 运作流程明确，控制点得以监控 重在规范、效率、质量、成本、安全、士气 第三步：企业看文化【长期发展角度】 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。; ★“6S” 发展;正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策＋火爆市场≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 ;現代制造业核心竞争力所在;构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ; 一流工厂的三个基本条件 ;★“6S