20XX年7S管理推行实务.pptVIP

7S管理推行实务;一、课程描述;二、课程特色;三、课程目标;四、课程大纲;1、1S－整理;2、2S－整顿;3、3S－清扫;4、4S－清洁;5、5S－素养;6、6S－安全;7、7s－节约;8、7s的推进 ;9、7s推行工具;五、何谓7s？;六、7s的定义与目的 ;1S——整理;2S——整顿 ;3S——清扫;4S——清洁;5S——素养;6S——安全;7S——节约;七、7s的效用 ;7s的效用可归纳为 1．7s是最佳推销员（Sales） 2．7s是节约家（Saving） 3．7s对安全有保障(Safty) 4． 7s是标准化的推动者（Standardization） 5．7s可形成令??满意的工作场所（Standardization） ;1．7s是最佳推销员（Sales）;2．7s是节约家（Saving）;3．7s对安全有保障(Safty);4． 7s是标准化的推动者（Standardization）;5．7s可形成令人满意的工作场所（Standardization）;7S推行案例 ;　1.运用“7s”管理 推进标准化车间建设 ;二是实施定置管理。机械修理设备多，物品门类繁多，现场管理难度大，该车间严格按照“7s”的要求，实行现场定置定位管理，将现场划分为成品区、修理区（工作区）、待修区、废料区，并用标志线区分各区域，对现场物品的放置位置按照100%设定的