20XX年6S现场基础管理课件.pptVIP

6S现场基础管理;会议纪律;一、6S的起源和发展;????定位不同: 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。 而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石，6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。 ?; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ;看一组漫画以加强印象;工厂实行6S运动的理由;工厂实行6S运动的理由;工厂实行6S运动的理由;工厂实行6S运动的理由;二、什么是6S？;1S. 整理： 区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。 ;2S 整顿 把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。 ;3S. 清扫 清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。 ;4S. 清洁： 将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和