浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式.docVIP

浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式 论文关键词:建筑企业;人力资源;管理方式 论文摘要:文章通过对中铁隧道集团二处有限公司人力 资源管理的调研，探讨了在人力资源管理方面的成功经验， 以及今后尚需完善的工作，从而为其它施工企业人力资源 管理提供有益的借鉴。 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中， 最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者一人力资源。 但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和 市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能 是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。因此，要想 在建筑市场的搏击中发展壮大企业，必须变革现有的企业 人力资源管理方式，以适应形势和任务的需要。 1、建筑企业人力资源管理现状及存在的问题 中铁隧道集团二处有限公司（以下简称中铁隧道二处） 是以建设长大隧道和复杂地下工程为主的大型机械化国有 施工企业，河北省高新技术企业，全国优秀施工企业。中 铁隧道二处同其他国有建筑施工企业一样，经历了中国经 济由计划经济向市场经济转变的洗涤，在“僧多粥少”的 建筑市场求生存、谋发展。XX年5月企业改制成立有限责 任公司以来，公司经营生产规模不断扩大，企业综合实力 逐年攀升，新签施工合同额从XX年的11亿元，增长到XX 年的67亿元;施工营业额从X X年的8亿元，增长到XX年 的37亿元。目前，公司在册员工32 10人，各类专业技术 人员1448人，其中：高级技术职称61人、中级技术职称 284人、初级技术职称11 03人;技术工人17 62人，其中： 高级技师48人、技师127人、高级工1056人、中级工113 人、初级工418人。 中铁隧道二处目前在建的工程项目有71个，分布在全 国二十多个省市。企业的人力资源绝大部分分布在大大小 小的工程项目上，并随着工程项目建设周期的变化而变化 人员流动非常频繁，人力资源的布局具有分散明显、流动 性强的特点，并存在以下问题： 队伍庞大，人员构成复杂，管理难度大 作为国有建筑施工企业，属于劳动密集性行业，员工 队伍较为庞大，既有各类管理技术人才，又有大量的专业 技术工人和普通型员工。随着公司生产规模的扩大，社会 劳动力已成为公司施工生产人员的重要组成部分，现使用 混岗劳务工约8⑻0多人。以农民工为主的社会劳动力为公 司快速发展提供了人力保障，但也存在一些问题:农民工队 伍庞大松散，无序流动，给管理带来困难；从业人员素质 低，给工程建设质量带来隐患，等等。 缺乏合理的淘汰机制，人员结构性矛盾突出 同大多数国有施工企业一样，普遍缺乏合理的淘汰机 制，导致一方面富余人员较多，劳动生产率较低，人工成 本不堪重负；另一方面，熟悉市场经济的高素质经营管理人 才和复合型人才却十分短缺，制约了企业的进一步发展。 缺乏科学的激励机制，人才流失现象严重 具体表现在企业内部工资待遇的差距没有真正拉开， 高中级专业人才和操作人员工资收入差距不大，而外部公 司的高薪待遇诱惑力太强。经营管理和关键技术岗位上的 职工收入低于劳动力市场价格，而一般岗位上的职工的收 入又高于劳动力市场价位，这种分配上的平均主义造成激 励错位，对企业人员流动起到了逆向调节作用，人才留不 住，冗员出不去。 人力资源评价信息收集滞后，信息化管理手段单一 由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，通讯不畅， 信息传输速度较慢，加之企业在信息网络建设方面还处于 发展阶段，缺乏人力资源信息化管理的有效手段，其数据 统计不精确，难于整合，不能有效、及时管理，依靠人工 操作，消耗了大量的管理资源，加大了管理成本。 2、人力资源管理的改进措施 围绕企业发展目标，认真搞好人力资源规划 为解决好人力资源管理中存在的问题，中铁隧道二处 在企业XX — XX年五年发展规划的基础上，正抓紧制定XX 一 XX年五年发展规划，特别是对人力资源的开发管理提出 了具体的发展目标和改进措施，确定了以结构合理、专业 配套、素质复合、数量充足为人才规划着力点，加大施工 项目开发建设管理人才、职业技能人才的引进和培育力度， 重点培养一批在经营、施工、财经、外经和法律等专业领 域的多元化经济所需要的复合型专业技术管理人才；聚集优 势科技资源，加大培养针对性，重点培养一批在本行业系 统乃至国内同行业的知名专家。确定到XX年底，公司员工 总数33 75人，其中管理人员和专业技术人员187 7人，技 术工人149 8人，管理人员、专业技术人员和技术工人的比 例为56:44。研究生、本科生、大中专生学历结构比例为 1:48:45。高级、中级、初级职称结构比例达到l:：o高级 技师、技师、高级工比例为1::。 严格控制员工总妞，持续优化员工增量 为解决好员工规模扩大和人才持续引进的关系，中铁 隧道二处十分注重加强员工劳动合同管理，注重合同到期 续订合同的考