20XX年7S基础知识培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 第十七招：见微知着 有些事情很小很小，小得似乎不值得去关注，可如果不纠正，一旦出事就是大事。推行者要有一定的高度意识，从细微之中发现隐患，并能准确预见到可能引发的后果，采取果断措施予以纠正，彻底消灭隐患。 第十八招：思想渗透 每个企业在安全教育方面都还是舍得投入的，靠集体学习，组织讨论，模拟考试，实战演练固然可以增强员工的意识，但如果能将安全教育深入班会，将安全生产操作规程交由工人班班背，天天念，其思想深处，安全的弦必然绷得很紧，再辅之以必要的检查、指导、规范、约束则可保无虞。 第十九招：看板管理 条文、规章比较刻板，有些地方还不好理解，实行看板管理可以使提倡的要求一目了然，便于理解，便于领会。 第二十招：搭乘两制 管理上的事都是相辅相成的，一段时期可能有一两个重点，但无论如何不能说只搞哪一样，其它的丢开不管。比如，实行ISO9000认证，比如我们推行两制，比如我们推行“6S”管理法，如能将三者有机结合起来，则收获成倍增加。 常素养（SHITSUKE）　　定义：自觉遵守纪律和规划目的：养成文明礼貌，有内在修养的优良习惯。 第二十一招：及时激励招飞扬 “6S”推行能否有效果，关键看及时激励是否跟得上。对于员工来讲，其所做的每一个动作都希望得到认知，