成本形态分析与变动成本法案例分析.pptVIP

成本性态分析与变动成本法 案例6 组员： 刘诗韵 胡慧 彭岳宜 卢媛媛 韦杰文 蒋志杰 胡慧 彭岳宜 胡慧 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 刘诗韵 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 韦杰文 刘诗韵 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 蒋志杰 韦杰文 刘诗韵 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 组员： 刘诗韵 胡慧 彭岳宜 卢媛媛 韦杰文 蒋志杰 胡慧 彭岳宜 胡慧 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 刘诗韵 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 韦杰文 刘诗韵 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 蒋志杰 韦杰文 刘诗韵 卢媛媛 彭岳宜 胡慧 制作：胡慧 卢媛媛 案例内容： 某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。 厂长：成本到底是怎么回事？ 财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。 去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ 如果采纳财务处长的意见，今年能盈利 多少？请你对该意见谈谈自己的看法。 （1） （2） (1600-1450)×50000-125000000=﹣500(万元) 525 税前利润???? 1400 减：销售及管理费用? 1925 销售毛利 6075 销售成本?? 6075 减：期末存货成本（5*1050+5*1650/10） 12150 可供销售商品成本? 12150 本期生产成本（10*1050+1650/10） 期初存货成本? 减：已售产品生产成本 8000 销售收入(5*1600) 金额 项目?? 利 润 表 单位：万件、万元 采纳财务处长的建议，今年能够盈利525万元。 案例分析： 降低本期销售成 本，提高利润 将部分固定性制造费用计入存货递延至以后各期 降低单位产品成本 提高生产量 降低产品分摊的固定性制造费用 财务部长 在本案例中，不提高价格、不扩大销售，仅仅是产量增加就使利润增加了(525+500＝)1025万元。可是按照经济学原理，产品只有在市场交易后，其价值才能得以实现，企业也就才能获得利润，本例中，销售规模不变，仅仅是产量提高到10万件，利润差额就有1025万元，也就是说，生产过程产生利润。 Ⅰ降低变动成本， 提高边际贡献 Ⅱ考虑将过剩劳动力转移，开发新型产品种类，例如新式、节能家电；出租部分设备或者厂房。 小组 建议 谢谢 观赏 THE END 谢谢 观赏 谢谢 观赏 谢谢 观赏 谢谢 观赏