20XX年5S与可视化管理培训课件.pptVIP

5S与可视化管理;5S;; 5S是一套建立工作场所标准化的工具和方法 5S建立“正常”规范，从而使“非正常”状况易于识别 5S的目标是建立并维持条理清楚、整洁安全、优质高效的工作环境 5S是精益改善的必要基础 5S是工作人员纪律和素质的体现;不用看这儿 …;5S的好处 安全,清洁,有序的工作环境 高效的工作效率和现场管理 有保证的品质 降低成本, 减少浪费 是精益生产, TQM, TPM 的基础 提高员工归属感, 自豪感 提高企业形象和竞争力;区分处理：区分需要和不需要的物品;之前 ;将工具和物品按使用频率分类; ;整顿的3要素：;;文档处理的紧急/重要性原则;清洁是为了易于检查, 易于发现问题, 易于纠正问题.;;建立清扫责任区(室内、外)及责任人 规定清洁的频率，时间，工具和方法 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清洁基准,作为规范 ;统一标识， 沟通信息;①;巩固成果, 自觉自律;日常清洁规章制度，责任人，检查表等： 张贴，公布；互相监督，共同遵守;筛：整理 –　要与不要, 一留一弃。;示：标准化 –标准标识, 信息共享;Level Of Improvement 进步阶梯;Level Of Improvement;5S 改善活动小提示;5S 成功的关键;之前;按安装先后包装;改进前;5S范例:用于医院消毒室改进;Before;Before Kaizen