2016总经理年终总结及2017工作计划课件.docVIP

精品文档 2016 总经理年终总结及 2017 工作计划 2016 总经理年终总结一 尊敬的陈董事长、 亲爱的同事 们： 大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一 堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同 回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙 碌而丰收的 2015 年，迎来了令人期待的 2016 年，首先请允 许我代表公司向大家拜个早年， 恭祝各位： 龙年吉祥、 身体健康、工作顺利、家庭幸福！ 回想 2015 年公司 创立之初，公司仅有 3—5 个人。人手不足，条件不好，环 境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残 酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着 明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家 坚持下来了。人手不足，就一人顶俩 ; 条件不好，就创造条 件; 环境不良，就苦中作乐 ; 渠道不通，就攻坚拓展 ; 业务困 难，就踏破铁鞋 ; 竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞 争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一 步的壮大起来，发展至今总计已有 100 多余人，也锻炼出了 一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们 以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多 的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的 新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作 出新的贡献，创造新的成就！ 我们曾经取得的成绩是 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 20 精品文档 值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家 已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随 时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由 此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐 观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度 市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个 人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产 产品的刚性需求 ; 而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是 方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持 续推动。 因此， 我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在， 也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动 促进公司进一步发展壮大！ 过去的 2015，在公司全员 的共同努力下， 我们取得了可喜的成绩。 我们完成了电器城、 百丘田、稔山稔石项目、 亚婆角一期合作项目完成了前期 81% 手续、 207 道路改造完成工程进度 80%。与此同时，我们顺 利开展了 208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角 二期项目征地工作和空壳山中通· 龙源项目前期开发工作， 皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司 的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进 一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升 ; 过去 一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工， 通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 20 精品文档 们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、 富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之， 在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣 耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 然而， 成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员 的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标 准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发 现不足，提出问题，并彻底解决问题！ 下面，我将谈 谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结 了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来， 我将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公 司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现 在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理， 协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在： 1、 部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的 不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要 求; 2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有 效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成 系统管理的实际盲点 ; 3、部门职能分工未能真正遵循 有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉， 或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 4、部 门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 20 精品文档 待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分 而精”的理想局面。以上问题，给我