20XX年余世维-没有执行力就没有竞争力.pptVIP

没有执行力就没有竞争力;目录：;执行力的衡量标准; 两个重要的观念:;; 国内外著名企业家对执行力的看法; 执行力的衡量标准 ——按质按量完成自己的工作任务;新产品失败的理由;[分析] 执行力不佳的8个原因;我们更需要一个执行型的企业领导人;[案例] 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 ;[问题] 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,研究很多企业为什么没有执行力文化 [分析] 执行型领导者要做的7件事 [补充] “科学的程序”是执行的保障 ; 因特尔; 大众影视; 华硕电脑;[问题] 德国足球队和韩国LG 给我们的启示;[说明] 德国队的执行力文化;[说明];从德国足球队和韩国LG得到三个概念：;[分析] 执行型领导者要做的七件事;[分析] 执行型领导者要做的七件事;[分析] 执行型领导者要做的七件事;;[补充] “科学的程序”是执行??保障[2]; 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。;[案例] 2003年中国最具行业影响力的企业家 [问题] 在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人。公司中有没有这样的人— 包括你自己 [分析] 有影响力的人的特征 ;[案例] 2003年中国最具行业影响力的 企业家;[案例] 2003年最具影响力的企业领袖;每个人都有影响力 你对所有人的影响力并不均等 影响力有一定的阶段性 你的影响力不是正面，就是负面 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值;[分析] 有影响力的人的特征[1];[分析] 有影响力的人的特征[2];[分析] 有影响力的人的特征[3];第一 第二 第三 最后;谢谢各位;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科