20XX年劳动组织与生产成本管理课件.pptVIP

一、修改的原则 有明显错误和不适，马上改正 仅仅是松紧问题，定期改正 二、劳动定额修订的种类 劳动定额的定期修订 劳动定额的不定期修订 劳动定额是临时性修订 企业劳动定员管理 企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。 企业劳动定员管理 劳动定员与劳动定额 从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。 从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位：“人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的劳动时间单位：“工日，工时”； 从实施和应用范围 从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构、职责范围、业务分工定员。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势 企业定员的原则 搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）。 1定员水平要先进合理 2 各类人员的比例关系要协调 3 人尽其才，人事相宜 4 注意保护劳动者的健康 （一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （适合机械操作类工种） 五种传统定员方法 计划期生产任务总量 工人劳动效率X出勤率 定员人数= 需要开动设备台数X每台设备开动班次 工人看管定额X出勤率 定员人数= （三）按岗位定员 1 设备岗位定员考虑的内容： 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 生产班次、倒班及替班的方法。 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。 五种传统定员方法 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间 — 休息宽放时间 班定员人数= （三）按岗位定员 2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等 五种传统定员方法 （四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比） （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的 定员。 五种传统定员方法 二、劳动组织 （一）劳动分工与协作 （二）劳动力配备 （三）生产队组织 （四）轮班组织 （五）工作地点组织 劳动组织 劳动组织工作是根据生产发展的需要，在一定的技术条件下，科学地组织劳动分工与协作，正确处理劳动过程中劳动者之间及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，充分利用劳动时间和机械设备，发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。 劳动组织工作的任务 其一，正确配备劳动力，合理确定工作量，节约使用劳动力，充分发挥劳动者的积极性，不断提高劳动生产率； 其二，正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好工作地点的组织工作，改进操作方法，充分发挥劳动者的技能并保证其身心健康； 其三，不断改进和完善劳动组织，探求新的形式和方法，以达到用人少、效率高，促进劳动者全面发展。 1 分工的主要形式 （1）按工种分;掘进工、回采工 （2）按工作性质分工。基本工人和辅助工人。 （3）按技术水平等级高低分工。 （4）按工作量大小分工。 2 劳动力配备 合理配备工人的要求： 等级相当、各尽其才 任务饱满、各尽所能； 要培养工人的“一专多能” 要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。 3、生产队组织 在劳动分工的基础上，必须加强劳动者在劳动过程中的协作与配合，才能使整个生产过程协调而顺利地进行。生产队组是劳动协作的组织形式之一。 （1）按分工与协作的关系可分为专业工作队和综合工作队。 （2）按时间方面的组织关系可分为分班工作队和圆班工作队。 4、轮班组织 轮班组织是把工人之间的协作关系，从时间上有机地组织起来，也是劳动组织的形式之一。煤炭企业是多班制工作的企业，劳动组织工作比较复杂，必须正确处理以下问题： （1）合理配备各班人员的力量，在数量上和质量上要求相对平衡和保持稳定。 （2）加强对夜班生产的组织领导，注意做好夜班的生产准备及服务工作，健全夜班值班制度。 （3）严格执行交接班制度，加强各班之间的协作，划清各班的责任。 （4）合理安排工人的倒班和轮休。 5、工作地点的组织 组织工作地点的要求是： （1）合理的装备和布置工作地点，使工人便于操作，减轻劳动强度，充分利用设备，节省工时，提