首届二次职工代表大会上总经理工作报告(摘登).docVIP

首届二次职工代表大会上总经理工作报告（摘登） 阅读： 238 时间： 2005-3-30 15:30:01 编辑： yan 2005年“十项工作目标”全面完成 ??? ----全年累计实现收入13.55亿元，完成年度确保目标9亿元的150.55%，力争目标10亿元的135.55%，比上年收入7.85亿元净增5.66亿元，增长72.1%。??? ----利税实现5554.78万元，为年度目标3360万元的165.32%，比上年同期净增2568.05万元，增长85.98%。??? ----客运量完成1593.1万人，为年度目标1550万人的102.8％，比上年同期增长5.4％；客运周转量完成25.4亿人公里，为年度目标24亿人公里的105.8％，比上年同期增长10.61％；货运量完成683.7万吨，为年度目标680万吨的100.5％，比上年同期增长6.7％；货运周转量完成9.94亿吨公里，为年度目标9.7亿吨公里的102.5％，比上年同刘增长11.57％。??? ----行车安全四项指标下降幅度较大，均低于上级考核指标。每百万车公里责任事故率为0.19次、责任死亡率0.11人、责任受伤率0.23人、经济损失率1.63万元，分别比上级考核指标低4.09次、0.17人、3.97人、1.87万元。消防安全、场站安全、劳动安全等均无重特大事故发生。??? ----客货主业不断发展。年末营运客车共计1840辆53751座，比年初计划增加181辆7799座，其中公车公营大巴车增加31辆1255座；营运货车共计3715辆1409吨位。比年初计划增加131辆1409吨位。?? ??? ----职工生活同步提高。在职职工人均月增加工资62.55元；统一了集团公司住房公积金标准，人均月增加14.7元；退休人员生括费人均月增加29.5元；解决了原联开公司和交运公司7497人医疗保险问题。??? ----场站建设取得重大进展；企业改制工作取得阶段性成果；积极开发内部市场，发挥主业的资源优势，对集团公司多元化经营格局进行了有益探索；精神文明建设、综合治理、创建、计划生育、信访稳定等工作成绩突出。 2004年“五大发展任务”成效显著 ??? 1、各项工作有序开展，组合效益进一步显现??? ——客运总公司牢牢抓住发展不放松，以发展公车公营为重点，以资源调整为手段，充分发挥龙头作用，带动内部市场的规范开发。全年累计收入4.49亿元，实现利润1405.97万元，为年计划1040万元的135.19％。??? 大力发展公车公营，全年共发展公车公营车辆117台，现已达213台，公车公营收入13975.6万元，占总收入的31.1％,利润600万元,占总利润的40％。进一步规范融资车辆管理,加强老旧车辆和失控车辆的清理工作,全年清理失控车辆153台,更新融资车辆157台。积极推进线路班次调整,初步确立了以中心站为主体，各分站按方向发车、定向经营的新格局；积极推进结算方式调整,重点调整了新乡、洛阳、焦作、西安等公车公营线路；加大对开班次和省际线路的开发力度,实现了胶南、秦皇岛等多条线路的对开，新开发了杭州、广州等省际线路9条,恢复了襄樊、丹江口等闲置线路5条。??? ——站务总公司牢固树立发展意识和大局意识,以资源整合、搞好“两个服务”、实现“五统一”，打造“精品站”为重点，经过全体职工的共同努力，资源结构趋于合理，窗口单位的热点、焦点、难点逐步变为亮点，经济效益和社会效益明显提高。全年实现票房收入63438.69万元，比上年增长27.84％;实现利润405.4万元，为年计划的310.18％。??? 整合了中心站和二马路站，整合了总站和京广站，整合二次结算点，成立了安全稽核公司；统一了票价、服装、规章制度、考核标准、管理模式；中心站、总站和东西南北站实现了联网售票；打造“精品站”，制定了“双佳站”和“精品站”考核标准；科学合理调整线路、班次；快件运输工作逐步步入正轨；实现了宇通快运高客站与站务总公司管理接轨；加强了与客运总公司和其他参运单位的联系，密切了站运双方的关系；坚持亮点服务，打造服务品牌，确立并延伸了为车主、为旅客“两个服务”理念，“爱心链”得到了进一步拓展，“小红帽”志愿者服务队不断壮大。??? ——物流总公司以集团公司“两会”精神为指导，发挥班子合力，带领干部职工转变思想观念，提高驾驭市场能力，发扬艰苦创业精神，在运输市场重点开展治超治限工作的基础上，取得了较好的经济效益和社会效益。全年累计收入6.87亿元，实现利润316.85万元，减亏509.85万元，实现扭亏为盈。??? 新增车辆351台3859.5吨位，清理失控车辆312台，淘汰了一批老旧车辆，新车比例大幅提高，车辆结构逐步趋于合理；以恢复和开发专线运输为切入点的单项服务物流--