2017年物资设备部工作总结与2018年工作计划课件.docVIP

2017 年物资设备部工作总结与 2018 年工作计划 2017年，物资设备部在公司领导指导和帮助下， 在公司各部门的配 合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了一些成绩，回顾全年的部 门工作，可以概括为以下几大方面： 一、2017年工作总结 1、保证公司项目生产的材料供应； 2017年公司承接了几个项目，其中有天津地铁 6 号线浮置板项 目、天津地铁 5 号线浮置板项目、十八局管片项目、以及西安地下 综合管廊管片预制项目，项目就是命令，物资设备均是自项目前期 就提前介入，为项目的开展出谋划策，做好物资设备方面的准备工 作，没有一个项目因物资设备原因而耽误生产；其中西安地下综合 管廊管片预制项目是公司成立以来的第一个外阜项目，项目策划阶 段，我们部门就和事业部一起就项目的开展进行市场调查，对西安 管片生产所需的各种材料来源和单价进行摸底，充分了解西安市场 的建材价格和供应情况，在钢筋和商混供应商整体积极性欠佳的情 况下主动出击，多方联系潜在合作意向供应商，为项目的正常开工 打下坚实的基础。 2、积极参与 工程局举行的商务合约知识竞； 赛商务合约知识竞赛是工程局为了营造商务合约系统学习 氛围，提升商务合约管理人员业务能力，持续加强商务合约基 础管理，确保企业全面健康快速发展而推出的一项重要举措， 自 2017年通知竞赛之日起，物资设备部就积极响应，部门内部 学习、检查、帮扶及集中考试的形式来保证学习质量，参加本 届商务考试的 4 名人员中有 3 人均出自物资设备部，并在竞赛 当日取得了团体第三名的好成绩 。 3、持续改进供应商的选择。 2017年我部门共取得物资设备类增值税专用发票 1516.6万元，可低 进项税额 221.1 万元元，进一步降低了公司的采购和经营成本。以后我 们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关 系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局合格供方中选取有利于 我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。 4、加强部门内部学习，持续完善规章制度 2017年公司第一次迎接了工程局内控检查， 在检查中也发现了公司 在管理管理制度存在的缺陷，针对问题我部门加强自身学习、通过公司 的专业分享，集中培训等活动，充分学习和领会工程局的制度和文件精 神，不断完善部门的制度建设，将物资设备管理真正落到实处。 5、充分利用云筑网采购平台多形式，多方法的完成采购工作 2017年中建科技天津有限公司共完成物资集采额 610万元，工程局 的考核指标为 4000 万元。完成比例为 15.25%，完成比例较低主要是因 为生产总任务额较低造成的。在 2017 年我部门充分利用集采平台，基 本实现工程所需物资均能实现云筑网采购。大宗物资走公开招标采购， 零星物资进行询价采购， 就连劳保用品安全帽的采购也是利用云筑网的 云筑优先自营商品进行采购。既提高了集采率又降低了采购成本。但取 得成绩的同时还是有些不足，如与供应商在云筑网上对账滞后等方面， 有待改进。 6、心系公司，为公司发展献言献策； 6 月 2 日至 6 月 8 日期间，在公司领导的带领下参加了前往北京公 司廊坊部品厂、湖南公司、成都公司及广东公司的考察交流活动，对公 司未来的发展有了比较直观的认识，通过这次考察交流活动，从车间规 划，设备配置方面都有很好，为公司二期建厂避开其它公司的发展误区 提供了很好的借鉴作用。 7、物资供应、消耗、质量管理 2017年我部门对物资的供应消耗继续严格执行限额领料制度， 使公 司的材料得到有效、合理利用。及时掌握现场材料库存情况，每月定时 由物资设备部组织生产部、事业部等部门同时对现场及仓库进行盘点， 并编制《盘点表》，并为下月材料计划编制提供依据，避免材料不合理 超耗和流失。 在做好材料供应的同时我部门还积极配合公司相关部门对 生产过程中产生的质量缺陷查找原因，通过控制锅炉房的蒸汽压力，调 节蒸养房的蒸养温度，更换和其他同类产品厂家一致的脱模材料，为隔 振器外套筒采购单面胶等措施，保证了浮置板的生产质量。 8、设备管理 （1）完善公司设备配置 根据国家环保部印发的《京津冀及周边地区 2017 年大气污染防治 工作方案》，要求在 10 月底前天津地区完成小燃煤锅炉“清零”工作。 为满足环保部的工作要求， 在生产间歇期将公司的燃煤锅炉拆除走报废 处置程序，并重新在云筑网上招标采购符合环保部要求的燃气锅炉。为 加强公司厂区内外的道路卫生管理， 配合林亭口镇政府环保部门对环境 的综合治理，公司要对厂区内外道路进行定期洒水、除尘工作，物资设 备部经多方询价考察，采购 5 吨洒水车一辆，并成功上牌。 2017年完善 的设备配置如下： 机械名称 规格型号 生产厂家 功率 （KW） 台数 原值（元） 在用项目 洒水车 5m3 程力 1 95000