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PAGE PAGE 1 基于核心竞争力的我国企业多元化战略研究 　　摘要：随着市场竞争的日愈激烈，越来越多的企业选择了多元化战略，但其中的大多数都不算成功。本文重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以雅戈尔为例，发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。 　　关键词：核心竞争力；多元化；企业战略 　　一、企业多元化与企业核心竞争力 　　1、多元化经营的含义 　　鲁梅尔特指出，多元化战略是通过结合企业有限实力、技能或目标，与原有活动相关联的新活动方式表现出来的战略。他认为多元化的实质是企业拓展进入新领域，同时强调新竞争优势的培育和现有领域的壮大。简单来说，多元化战略就是企业在多个相关或者不相关的行业领域中，同时经营多项业务，以降低企业经营风险并获取最大经济效益，最终达到增强企业竞争优势的目的。 　　多元化战略一般可以分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化，即企业利用现有的生产技术、管理技能、经验以及用户等资源发展新产品，进入相关产业的战略。此种方式如同以原有产业为圆心，向周边产业扩展经营范围。非相关多元化，即企业所增加的产品是一种完全的新产品，服务的领域也是一个全新的市场，进入与原有产业不相关产业的战略。此种方式如同企业的两种经营范围是分属于两个离心圆一样，互不重叠，互不交叉。 　　2、企业核心竞争力 　　基于资源观的克里斯汀?奥利弗认