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浅议发电企业人力资源培训管理 摘要：随着电力市场竞争加剧，发电企业发展对 高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求，为 企业建设一支适应市场竞争环境，业务素质高、技术能力强 的人才队伍，是发电企业人力资源管理的重要职责，而培训 作为人力资源开发的重要手段，同时也是一种有价值的投资 行为，是构建人才队伍的重要环节。本文从分析发电企业人 力资源需求和培训管理现状入手，结合近年来培训管理理论 与实践创新，探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措 施，目的在于通过对培训模式的研究，创新培训方式，拓展 培训途径，提高发电企业人员水平，促进企业可持续、健康、 稳定、快速的发展。 关键词：发电企业；培训；管理 自上世纪90年代以来，以放松管制、打破垄断、引入 竞争机制和民营化为趋势的电力体制改革在全国展开，其主 要内容之一就是在发电企业引入竞争，实施“厂网分开、竞 价上网”，发电市场形成，发电企业真正成为市场竞争的主 体，直接面临市场竞争的压力。 发电企业是资金密集、技术密集的装置型产业，主要特 点是技术装备先进、工艺过程复杂、员工素质高、劳动生产 率高，设备和员工是发电企业的两大资源，而企业运行成本 的高低很大程度上取决于员工的素质能力，市场竞争最终体 现在企业的人力资源素质和人才储备的竞争［1］。要想获取 更高素质人力资源、提升员工能力、调动工作积极性、增强 企业竞争力、提高经济效益