实效战略执行系统培训资料.docVIP

实效战略执行系统 一、什么是真正的执行： 定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。 执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。 为什么企业的执行力会出问题？ 事前：领导清楚，下属不清楚。 事中：领导不清楚，下属清楚。 事后：领导、下属都清楚。 是什么让优秀的企业迈向成功？ 事前：定结果，定责任、定措施。 事中：做检查。 事后：做激励，做改进。 执行系统的六大体系： 结果体系 结果体系 改进体系 改进体系 战略目标责任体系 战略目标 责任体系 激励体系 激励体系 措施体系检查体系 措施体系 检查体系 第一体系：结果体系 蒙蔽结果的三大假象： 1、态度不等于结果。 态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。 职责不能等于结果。