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第八章;本章目标;8.1 保留存货的原因;8.1 保留存货的原因;作为供应链不同部分的缓冲 满足需求过大和突发情况 弥补配送不准时或配送过少时的状况 可以利用大批采购的折扣 价格低或价格上涨时可购买 允许季节性生产 可以降低满载和降低运输成本;关于 Tesco;在英国，Tesco的客户不用再在价格、品种、便捷之间做取舍，因为从家门口的特易购快捷店（Tesco Express）或办公楼旁边的特易购都会店（Tesco Metro）买到的三明治和从特易购大超市（Tesco Supermarket）购买，甚至和在家登录订购的一样低廉、新鲜。而且就像英国的许多消费者评价的那样，“即使是在最小的特易购里面都可以找到我想要的所有东西。”练就这样一身随需而变之功的特易购赢得了广大消费者的青睐。 据统计，英国平均每花费八英镑就有一英镑流进了 Tesco 的收银台。 “特易购不同于一般的零售商，它经营的诀???在于库存的处理，能够在客户需要的时候和需要的地点提供他们所需的商品，从而获得了比竞争对手更低的营运成本和更高的服务水平。 ;8.1 保留存货的原因;9.1REASONS FOR HOLDING STOCK;8.1 保留存货的原因;8.1 保留存货的原因;8.1 保留存货的原因;实例;计算实例;思路：;8.2 经济订购批量;9.2 ECONOMIC ORDER QUANTITY;8.2 经济订购